Research on Business Transformation Strategy of M System Integration Company By Yang Xiyuan Supervisor:Professor Shao Qiang Pluralistic Supervisor:Senior Engineer Liu Ming A Thesis Submitted to the Northeast Petroleum University In partial fulfillment of the requirement For the Professional Master of Business Administration Part-time June, 2023 东北石油大学 MBA学位论文 M系统集成公司业务转型战略研究 摘要 近几年，伴随国家产业化进程的不断加快及对信息化投资的逐年递增，我国软件和 信息技术服务业的规模快速扩张，其技术水平和实力也显著提高，已成为我国战略新兴 产业中非常有前途的欧亿·体育（中国）有限公司。目前，我国软件和信息技术服务业正处于高速成长期，随着 一大批企业实力的不断提升，产业集聚效应进一步增强，并且服务化趋势日益明显。面 对人力资源成本的上升及市场竞争日趋激烈的压力，许多软件和信息技术服务企业纷纷 开始业务转型。M公司作为大庆的一家中小型系统集成服务企业，存在着业务模式较单 一，市场竞争力弱的问题，也迫切需要实施业务转型。 本文将以 M公司为研究对象，借鉴国内外学者的相关研究成果，依据企业战略管 理理论和企业发展现状，明确企业业务转型的必要性，探索企业转型发展的战略路径， 制定业务转型的战略规划及保障措施。通过对企业相关人员访谈和问卷调查，提出为适 应内外部环境变化，企业必须进欧亿·体育（中国）有限公司务转型。采用 PEST和波特五力模型对企业所处的 宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境进行深入分析，采用 SWOT分析确定企业应采用“扩张式”发展的 转型战略。在此基础上，为促进企业可持续发展，提出了 M企业业务转型的方向、目 标和定位，从技术支撑、产品开发、市场营销和欧亿·体育（中国）有限公司联盟四方面规划企业业务转型职能 战略，并规划 8年时间，将公司业务转型分为摸索初级、发展拓展阶段和加强品牌建设 稳固三个阶段的战略实施计划，设置平衡积分考核指引转型战略的实施，最后从企业文 化、组织管理、人力资源和财务资金四个方面提出业务转型保障措施。希望本文的研究 能够为 M企业的业务转型提供有力支撑，也为相关欧亿·体育（中国）有限公司面临业务转型的企业和管理者 提供借鉴和参考。 关键词：系统集成公司；业务转型战略；SWOT分析 I Abstract Research on Business Transformation Strategy of M System Integration Company ABSTRACT In recent years, with the acceleration of Chinas industrialization process and the increasing investment in informatization, the scale of Chinas software and information technology service industry has rapidly expanded, and the technological level and capabilities have significantly improved. It has become an important component of Chinas strategic emerging industries. At present, Chinas software and information technology service industry is in a period of rapid growth. With the continuous improvement of the strength of a large number of enterprises, the agglomeration effect of the industry is further enhanced, and the service-oriented trend is becoming increasingly evident. Faced with the rising cost