POSITION DESCRIPTION岗位说明书 仓储主管 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 仓储主管 工作性质 直属上级 物流经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 物流部 审 核 人 物流经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 负责仓库管理规范化建设以及物料的仓储管理，确保库存产品或物料的材质不变，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给，完成部门下达的指标及任务。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准  10 % 拟定个人工作计划并协助物流经理制定部门工作规划 协助物流经理制定部门工作计划并予以实施 略 依据部门工作计划拟定详细的个人工作计划并进行有效的目标分解 定期对阶段性仓储管理工作情况进行总结汇编，并及时提交上级领导  70 % 仓库规范化建设以及物料的仓储管理 根据公司物料及产品性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点 略 根据公司的生产及销售能力，确定原材料及产品的标准库存量，根据仓库的实际容量，及时提出库存预警 根据企业物料及产品存储库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行 定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，不断改善物料存储环境，确保库存产品或材料的材质不变；同时，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务 落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防爆、防潮等工作 督导仓管员建立物料的出入库台账，督促账务管理员与财务部核对，做到日清月结，定期组织库存物料的盘店，做到账物相符。其中包括：定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部、市场部和财务部 及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给 运用科学的仓储管理方法，提高库房各项资源利用率，降低仓储成本  10 % 协助完善制度与流程、积极参与团队建设 制定并实施物料库及成品库的管理制度和管理方法；并针对物流管理有关制度、规范与流程提供合理化建议 略 督导仓管员的日常工作，并提供培训与指导 积极参加各类培训活动，通过参与考核、激励、团队拓展等方式，提高素质与能力 积极参加部门组织召开的工作例会 积极参与公司组织的各项活动 积极参与班组文化建设以及企业文化建设  5 % 部门间关系协调及外部关系维护 与客户、同欧亿·体育（中国）有限公司间建立良好的合作关系，尤其是与物流供应商建立良好的合作关系 略 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络 按工作程序做好与生产、技术研发、品质、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系  5 % 上级临时下达的任务 完成物流经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 物流规范体系、仓库规划、仓库管理制度与方法、物流供应商选择等的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：物流经理 同事（同级）：物流规划专员、采购员、质检员、班组长、市场人员等 直接下属：仓管员 间接下属： 外部协调关系 政府部门、大客户、供应商、物流机构、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图： 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格： 教育背景 理工类或相关专业大专以上学历。 培训经历 接受过物流管理、仓储管理、财务管理、精益生产等方面的培