智慧园区发展、运营及实践 目录 智慧园区概述 智慧园区服务体系 智慧园区解决方案 智慧园区成功案例 我国产业园区分类 产业园区在我国经济发展中，占据了越来越重要的地位 园区发展需求 如何提高园区服务水平 如何提升园区经济效益 面对园区强建设弱运营的通病，如何提升园区整体的服务水平？ 如何为园区开辟新的可持续的运营模式和盈利空间？如何形成对区域经济的推动？ 园区数量日益增多，如何树立园区的品牌并扩大品牌的影响力？ 如何提升园区品牌影响力 园区管委会诉求 园区企业服务 园区综合管理 园区 政务公开 园区节能环保 园区管委会 园区环境监控 设备节能建设 环境保护规划 丰富多种渠道 信息高效透明 数据集中共享 提升运营效率 丰富运营手段 优化运营业务 园区基本服务 多种企业应用 提供增值服务 园区入驻企业诉求 缺生意 缺技术 缺资金 缺人才 园区入驻企业 缺管理 企业小，难以吸引到人才 难以及时找到合适的人才 企业融资困难 企业资金周转慢 缺少便宜好用的管理工具 企业办公管理费用高 企业创新技术投入大 IT和信息化维护能力差 办公设施一次性投入大 企业销售信息传递慢 园区未来发展趋势-1 从传统的招商引资和管理职能向全方位的产业及城市综合化服务转型，并逐渐建立园区内外之间的整合优势。 园区未来发展趋势-2 入驻企业数量日益增大 园区经济规模不断扩张 园区模式不断发展变化 基础设施建设模式走向集约 网络走向高速泛在融合 管理服务内容走向整合协调 管理服务渠道走向跨界多元 产业发展走向创新领航 两化融合走向深层 以信息化为主线，融合工业化、城市化、生态化，推动基础设施优化升级、园区管理高效协同、园区服务整合便捷、产业发展又好又快 对标国际知名园区 技术基础 基础设施 网络架构 通信手段 创业氛围 鼓励创新 允许失败 灵活政策 人才储备 周边大学 技术人才 人才培训 园区管理 景观规划 行政管理 激励政策 招商引资 印度班加罗尔软件园 台湾新竹科学工业园 美国硅谷科技园 法国安蒂波利斯科技城 智能园区 绿色环保 节能减排 持续发展 韩国松岛智能园区 综合园区 园区管理 企业孵化 大学联盟 市场推广 爱尔兰科技园 德国鲁尔工业区 - “数字园区”助力传统园区转型 鲁尔地区位于德国西部的北莱茵———威斯特伐伦州内，面积4432.79 平方公里，人口540 万，处于德国以及整个欧洲交通枢纽地带 传统老工业园区五大特点：时间早、区位优、结构重、规模大、经历久 德国鲁尔工业园区转型成功经验总结： 1、以法治区，整体规划 2、调整产业结构，发展新兴工业 3、“数字园区”支撑高科技和生产力的转化；鲁尔工业园区的数字化、网络化建设使其成为世界信息技术中心之一 4、提供特殊优惠政策，注重资金投入 5、重视生态修复，改善投资环境 成功转型 转型： 没落的传统工业老区成功转型为现代文化都市的努力，使得鲁尔区在申请“欧洲文化首都”的竞争中脱颖而出 智慧园区核心特征 为园区工作生活人群提供便利便捷 实现园区整体运营管理体系智慧化，提升园区企业服务水平 为园区企业日常工作运转提供全方位服务支持，助力企业快速成长 园区宽带网络、无线网络覆盖， 绿色云计算数据中心 平台 管理 服务 生活 园区管理平台 园区生活平台 基础网络&数据中心 园区服务平台 一体化 将信息化与工业化、城市化、生态化融为一体，将虚拟园区与物理园区融为一体 协同化 园区各功能单位的业务协同，规划、建设、管理、服务等活动流程的协同，园区发展与城市化建设的协同 平台化 园区是产业发展、政府管理与服务、居民生活的重要平台，园区发展的资源与环节注重集成与共享 最优化 园区信息、技术、资本、人力、土地等资源配置利用最优，资源价值得到最大限度的释放，形成园区竞争力 通过顶层设计指引未来园区建设与运营 顶层设计统领制定“智慧园区”长期战略及具体目标 信息基础设施建设 （物理基石） 标志性系统建设 （龙头作用） 跨系统集成 （应用提升） 进一步优化园区的服务和运作 （运营优化） 制度 持续 完善 功能 持续 提升 环境 持续 优化 红线外：统一规划、集约建设，运营商或政府牵头建设，重点关注内/外部的连通性 红线内：制定规范，明确对开发商的建设要求，特别是对楼宇智能化系统的接口要求 与基础配套相关的重点应用：门户网站园区管理、园区招商、企业服务、交通、物流、港口等 探索如何以产业带应用、以应用促产业？ 系统整合：以云计算技术对基础设施、数据、应用系统和业务流程进行整合，创建一个灵活的应用服务环境，实现端到端的智慧服务 优化完善：对“智慧园区”服务运营进行跟踪监控，根据园区发展进行动态调整和优化，持续改善各方体验和工作效率 对智慧园区推进的初步考虑 顶层设计规划 专项 … 统领 各专项规划 专项 专项 各应用系统的解决方案 （应用示范、以点带面、全面发展） 指导 工程设计细化落实 项目建设、施工 强化信息化的管理地位 建立首席信息官制度，强化CIO的管理地位及职能，加强信息化工作的推进力度 专业化运作 设置专门的信息化项目建设及运营的运作机构，充分依托社会力量，开展专业化运作 加强规范引导 强化对开发商及入驻企业的技术规范及建设要求 规划引领 基础设施先行 典型应用示范 流程机制保障