序目 制定目的………………………………………………………… 制定依据………………………………………………………… 适用范围………………………………………………………… 关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下……………… 转正流程………………………………………………………… 转正类别………………………………………………………… 关于提前转正的情况…………………………………………… 推迟转正………………………………………………………… 转正时需提供的材料…………………………………………… 转正手续办理流程……………………………………………… 员工转正后续工作……………………………………………… 申诉及监督……………………………………………………… 其他……………………………………………………………… 《新员工试用期月度报告》 《试用期员工转正面谈表》 《试用期员工转正审批表》 《试用期转正通知书》 《干部转正述职表》 《员工转正述职报告表》 员工转正管理制度 一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！ 二、制定依据： 《绩效管理制度》、《公司员工手册》。 三、适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 ?四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间 与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排： （一）融入期 融入期分两个阶段：培训期，考核期 融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。 ???? 培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。 ???? 考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下： 考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优 良 可 差 四个等级，分别对应 10? 8? 6? 4 四个分数等级。 考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。 考核结束，行政人事部对考核欧亿·体育（中国）有限公司进行存档。 （二）提高期 ???? 融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。 具体的考核为： 1.?结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。 2.?临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。 考核结果： 1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上，则可以通过该阶段的考核，直接进入最后一个考核期。 2.低于80-60分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。 3.低于60分则直接予以辞退。 ?（三）完善期 ??? 完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月，具体考核的标准是：工作效率与执行力。 具体考核： ??? 本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部