笔者选取了三款漫画产品进行对比，文章重点分析了这三款漫画产品的优劣势及运营发展 ，梳理了运营思路，与大家分享。 在技术革新和消费娱乐方式转变的带动下，我国漫画经历了传统的纸漫-互联网-移动互联 网的发展历程，当前正处于移动网漫的爆发时期，这时候一款将漫画剧情分享社区和漫画 内容完美结合的 APP-快看漫画横空出世。 我是一个动漫爱好者，最开始也是在动漫圈友和朋友的推荐下安装了快看漫画，在使用和 体验之后成为了该 APP 的忠实用户，而且这个 APP 也拥有国内外多个热门漫画的版权， 因此我对这个 APP 很有好感。 作为 APP 的使用爱好者，让我感兴趣的不只是使用 APP 带来的感受，我同样想对这款 APP 的发展历史、竞品、数据表现以及优劣势进行深入的研究和剖析。 目前快看漫画已经从默默无名的 APP 发展到 2017 年就成为欧亿·体育（中国）有限公司的领跑者，到现在 2019 年快看漫画用户总规模突破 2 亿，注册用户突破 1 亿的独角兽，创造了网络漫画的新纪元 ，让后来者纷纷效仿。 01 市场&产品定位 为用户提供精品漫画，漫画无需翻转只需下滑即可阅读，主打创新条漫式阅读，日常推送 精品轻漫画为用户带来流畅、沉浸式的阅读体验，致力于为用户带来良好的漫画产品服务 ；同时， 提供形似微博的大 V 互动社区，用户可以直接接触漫画家的日常。 快看漫画主要是为偏向 95 为主、喜欢二次元领域的现代青少年提供漫画阅读+社区分享 服务的 APP。 02 明确竞品 快看漫画、腾讯动漫以及哔哩哔哩漫画用户使用场景高度一致：使用时间都是利用用户的 碎片化时间，包括等车、午休等非工作的空闲时间。 快看漫画自从 2014 年 12 月发布以来，长期发展数据都处在欧亿·体育（中国）有限公司第一地位，而早年上线 的腾讯动漫则紧跟其后，哔哩哔哩漫画则在 2018 年上线，在上市之初积极和腾讯的动漫 产业合作，又收购了网易漫画，完成了漫画产业的一轮布局，搜索指数也保持欧亿·体育（中国）有限公司领先地 位，发展势头很猛，短时间就在漫画欧亿·体育（中国）有限公司取得了一席之地——APP 二级排行 16。 所以，我选用了目前欧亿·体育（中国）有限公司第一：快看漫画、起步较早：腾讯动漫、起步较晚，发展较快： 哔哩哔哩漫画这三款竞品来做竞品分析。 从上图总结的快看漫画和其他竞品的业务分部，可以看出： 1. 业务部分 从业务部分可以看出，这三款产品的核心业务都是提供漫画资源，但是漫画的内容方向以 及针对的人群有所不同： 快看漫画采用适合快速阅读的条漫，以轻度内容为主，容易读懂，用户可以利用闲暇时间 阅读；热衷打造“爆款”捕获了大量用户；用户规模庞大，没有腾讯动漫的漫画平台多元 化，用户群体以年少女性为主，平台内容也立足于她们喜好。 而腾讯动漫核心业务走的是 IP 驱动型路线，用户群体类型广泛；在 IP 储备和孵化上持续 投入，策略上大力扶持国漫，目前已拥有签约作品 1000 部以上，诞生了《狐妖小红娘》 等优质国漫 IP；腾讯动漫比起快看漫画，优化了阅读流程，阅读完本节内容直接可下滑至 下一节内容，过程更流畅。 哔哩哔哩漫画的内容目前主打是与 b 站签约的漫画，虽已收购网易漫画，但内容还没有完 全整合到 b 站漫画中；属于变形版条漫：上下滑动，变成左右翻页，内容比较精简，一页 一副漫画，也有特殊情况——有很多绘画风格是趋向多格漫画的日漫，左右翻页更能适应 这种情况。 2. 社区业务 快看漫画主打的社区是大 V 互动社区，可以直接接触漫画家的日常，漫画作者和编辑成为 了社区内容的提供者。 平台上的 V 社区等于是作者与用户直接沟通的一个桥梁，让用户与作者产生强关联，增强 用户与作者、平台三者之间的关系；还有普通用户分享社区和游戏圈的互动社区，提供了 用户就内容的剧情以及槽点讨论和分析的机会；从而加强用户与作家的互动，增加用户粘 性。 而腾讯动漫目前的社区主要由三个模块组成：模仿快看漫画的 V 社区的“大神”社区、集 合用户评论的作品圈以及普通用户分享社区：提供类似抖音的小视频分享和发帖，大神社 区的热度远远比不上快看的 V 社区； 主要原因是漫画大作作者的发帖频率比较低；而作品圈入口隐藏在每部漫画的详情页，为 用户提供类似豆瓣影评的漫画评价，让同好者去积极讨论，为作者打气。增加了用户对作 品的认同感，同样地增加了用户的粘性。 哔哩哔哩漫画目前还没有社区业务，但是哔哩哔哩在一年前就收购了网易漫画，而网易漫 画社区主打的是普通的用户分享社区，有所区别的是该 APP 经常举办抽奖活动，增加用 户活跃度，让他们更有积极性去互动，增加了用户的粘性。 3. 电商业务 借鉴 2016 年日本动漫周边产业达到动漫产业四分之一的市场规模——5627 亿日元，可 见动漫周边是一个值得深耕的领域，众多漫画 APP