海 宁 西 站 站 前 大 道 公 铁 立 交 桥 工 程 施 工 现 场 生 产 安 全 事 故 应 急 预 案 中铁二十四局集团有限公司 海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部 20XX年6月 海 宁 西 站 站 前 大 道 公 铁 立 交 桥 工 程 施工现场生产安全事故应急预案 编 制： 审 核： 批 准： 中铁二十四局集团有限公司 海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部 20XX年6月 1. 总则 1.1 为提高铁路保障安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障人民群众生命财产安全，维护铁路运输安全和社会稳定，结合我项目部工作实际，特制定本预案。 1.2 编制目的 为适应铁路发展需要，不断提高项目部应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件对运输及我项目部施工生产的干扰，特制定本预案。 1.3 工作原则 统一指挥，分级负责；迅速反应，安全第一；职责明确，规范有序；依靠科技，提高能力。实现最便捷指挥、最快速反应、最规范实施、与社会最直接的联系，尽快恢复行车，服从服务国家应急运输需要的原则。 1.4 适用范围 本预案适用于项目部各类突发事件。 本预案指导项目部的突发事件应对工作。 1.5 预案体系 本预案包含以下应急处置项目及相应流程图、关键项。 （一）、火灾事故应急处置 （二）、自轮运转设备事故应急处置 （三）、从业人员人身伤害事故应急处置 （四）、暴风雪等恶劣天气应急处置 （五）、普通线路断轨应急抢修 （六）、胀轨跑道应急抢修 （七）、线路晃车应急抢修 （八）、动态大值偏差应急抢修 (动检、轨检IV级偏差) （九）、特种设备故障应急抢修 （十）、桥梁防洪应急抢修 （十一）、突发公共卫生事件应急抢救 （十二）、突发道路交通事故应急抢救 2.应急机构及其职责 2.1应急处理网络 为满足应急处置要求，项目部成立应急处理网络，由项目经理任组长、其他人员为组员组成，以工班为最基本单元，覆盖全项目部。项目部全天候有人值班，应急小组组员应做到随叫随到。抢修机具分布在料库。 2.2各级网点的组织机构及职责 2.2.1项目部成立应急管理领导小组，项目经理任组长，各组组长任副组长，办公室设在项目部安全组，根据应急处置需要适时成立事故救援、设备保证、后勤保障（医疗救护）、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急管理办公室的统一领导下，开展铁路突发事件应急处置工作。 2.2.2应急管理办公室负责应急预案的制定、原因分析、现场组织指挥和本项目部突发事件的应急处置。遇突发事件，在第一时间组建应急处置指挥小组；负责组织项目部、班组实施应急抢修处理，视现场情况，及时调动项目部应急资源；及时掌握现场故障及处理情况，将相关信息汇报上级部门、反馈相关单位；指导现场制定应急处置方案和计划，在处置过程中及时优化方案，迅速平息事件。 2.2.3技术组负责工务设备故障信息的传递、故障原因调查分析、处理方案的制定、材料损坏状况调查及申请。 2.2.4安全组负责火灾事故、从业人员人身伤害事故的应急处置及现场处置时的安全把关，欧亿·体育（中国）有限公司分析上报等工作。 2.2.5后勤负责突发公共卫生事件、道路交通事故应急处置及其他突发事件的后勤工作，随时派车并做好生活安排。 2.2.6材料组负责自轮运转设备、特种设备故障的应急抢修和材料的储备及材料的及时运送。 2.2.7信息员：负责舆情控制和宣传报道工作。 2.2.8项目部：接事故(事件)通报后按调度命令，迅速组织劳力严格按照要求带齐所有机具奔赴事故(事件)现场，并调查事故(事件)基本情况及所需材料及时向段应急管理办公室(安全生产指挥中心)汇报，同时按项目部统一部署对事故(事件)地段的线桥设备进行及时抢修，并尽快恢复设备。 3. 信息报告 当发生事故(事件)时，应在10分钟内立即向本单位值班人员简要报告事故概况，同时按《安规》、《技规》等相关规定设置防护。 4．应急响应 4.1 应急响应原则 当发生突发事故（事件）后，按照分级、分类响应的原则，采取相应措施实施应急处置。同时，结合实际情况和工作的需要，以有效控制事态，减少危害和影响。 项目部应急管理办公室（安全生产指挥中心）接到事故（事件）情况通报后，应及时通知施工组及部门相关，组织做好应急处理所需的人员与物资准备，采取必要的预防控制措施，防止突发事故（事件）在段责任范围内进一步扩大。 4.2 应急响应的启动 项目部应急处理领导小组按照路局部署行动并负责协调指挥。 应急响应启动时，由项目部应急处理领导小组宣布进入应急状态，启动突发事故（事件）应急预案，开展突发事故（事件）的应急处理、宣传教育、应急物资与设备的调集、后勤保障以及督导检查等工作。 项目部应急管理办公室电话：0573-