薪资规划与晋升制度 课程大纲 薪资制度 薪资结构 薪资调整 同仁晋升制度 薪资制度 薪资制度之制定，应符合以下三个原则： 公正性原则 工作获得之薪资，与自己工作成果或跟其他同仁比较，而觉得公平合理 合理原则 员工的薪资所得，足够支付其生活所需的费用 激励原则 职务责任重者应支取较高薪资，方能促使人员争取工作，任劳任怨 　薪资结构 薪资种类与定义 本薪 乃基本月薪 津贴 职务津贴、伙食津贴、交通津贴、空班津贴、执勤津贴、大夜津贴、出纳津贴、证照津贴、其他津贴 奖金 优秀奖金、绩效奖金、年终奖金、全勤奖金、其他奖金 薪资结构(续) 薪资起叙标准及职务加给 新进同仁薪资起叙标准 进入本企业所担任之职务(位)。 具备本职之技能或资格。 相关工作经验之年资。 就业市场之薪资水平。 薪资起叙标准及职务加给 职务加给之核给，依下列原则办理： 依职务薪级表规定核发 上阶或同阶主管兼代下阶或同阶主管时，不另支给职务加给 下阶代理上阶职务时，则支给所代理职位之职务加给 薪资调整 薪资调整因素 个人因素 年资增长、工作表现，或是对公司之贡献度 职位因素 职位在组织中地位之高低，及职责内容之轻重与否 市场因素 薪资水平与同业之竞争力，及企业本身对用人费用负担能力 薪资调整(续) 分类 薪资调整可分为下列三种： 整体调薪 因物价上涨或配合外界薪资调整，而对公司内薪资作全面性调整 考绩调薪 员工考绩优良合于规定，而予以晋级加薪之调薪 个别调薪 员工因职务与职位之变动而予以调薪 同仁晋升制度 目的 为使平日于工作岗位上表现优良之同仁，能依据编制职缺，循合理、公平的竞争管道晋升，藉以提拔优秀人才，提升单位士气 实施时间 每年两次，于一月与七月举行 实施期间若遇主管级职缺时，可项目呈报代理职缺，代年度提报晋升时，再依规定呈报为正职