目 录
第一章 总则 1
1.1培训宗旨与目的 1
1.2培训原则 1
1.3培训对象 1
1.4培训资源 1
1.5培训课程计划 2
1.6培训教材 2
1.7培训的组织者 2
第二章 培训分类 3
2.1新员工培训 3
2.2基础性培训 3
2.2.1部门内部培训 3
2.2.2部门交叉培训 4
2.2.3通用类培训 4
2.2.4专业类培训 5
2.3晋职培训 5
2.3.1经理人培训 5
2.3.2技术专家培训 6
第三章 培训评估 7
3.1评估标准 7
3.1.1新员工培训与基础性培训评估标准 7
3.1.2晋级培训的评估标准 7
3.2评估人 7
3.3评估程序 8
3.3.1新员工培训评估程序 8
3.3.2通用类培训评估程序 8
3.3.3专业类培训评估程序 8
3.3.4晋级培训评估程序 9
第四章 其他规定 10
4.1培训考勤规定 10
4.2被培训者奖惩规定 10
4.3培训者管理规定 10
4.4培训档案管理 10
4.5 培训费用管理 11
4.6其他 11
第一章 总则
1.1培训宗旨与目的
员工培训的宗旨是缩短新员工上岗适应期, 完善在职员工的基本知识与技能，提高员工素质和公司整体运作效率，促进公司与个人的发展，使所有加入北京xxxx通信技术有限公司的员工符合xxxx管理模式及满足公司发展需要。

xxxx公司倡导终生学习，在培训上将会长期投入，并通过培训达成以下目的：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效，培养员工的学习能力和解决问题的能力；
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展和变革的要求；
培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合；
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，创造“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。

1.2培训原则
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训；
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程；
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

1.3培训对象
培训的对象为公司的全体员工。

1.4培训资源
公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类：
公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。

人事行政部每年组织一次内部培训师的总体评价工作，由公司对表现出色的内部培训师给与一定的物质奖励和精神奖励。

1.5培训课程计划
每年10月份，人事行政部向各部门下发《培训需求调查表》。

每年根据员工调查问卷的需求、两次半年评价结果并结合公司的发展战略和以往的课程设置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度员工培训计划》。

人事行政部将根据每次季度考核结果、半年评价结果所反映出来的问题点、需求点对培训计划实施必要的调整。

1.6培训教材
新员工培训的教材包括员工手册、公司简介、部门和岗位说明书、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相关部门知识。

基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训欧亿·体育（中国）有限公司，其中脱产培训的欧亿·体育（中国）有限公司由人力资源负责统一购买。

1.7培训的组织者
人事行政部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

制定公司年度培训计划并组织实施。

协助、指导各部门制定培训计划，审核其培训计划的合理性，并提出具体意见。

对公司培训工作进行指导、检查、考核。

年终对该年度培训工作进行总结，填写《公司培训计划完成情况记录表》。

各部门经理及相关人员负责协助人事行政部进行培训的实施、控制及异常