广东××科技有限公司 科技项目管理规定  研 发 部 二〇一八年 目 录 第一章 总则 第二章 项目申报 第三章 项目审批立项 第四章 项目实施和监督管理 第五章 项目验收 第六章 项目考核及奖惩管理 第七章 附则 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司科技项目的管理、提高科技经费的使用效益、充分发挥科学管理的重要作用，提高企业的科技能力，特制定本规定。 第二条 公司主要从事以视频监控技术及产品科研、生产、销售。按照公司的发展方向及公司的专长，针对特有的项目组监理相关的科技项目管理规定。 第三条 本规定中所称的科技项目，是指符合本公司业务系统的监控类研究开发项目。 第四条 公司科技项目实施项目制管理。项目立项审批采用公司决策层与技术部研发团队相结合的办法，垂直进行管理。项目资金的筹集按项目预算评估制度。有较大推广应用前景的项目，其报告制度、项目完结方式、知识产权科研成果按本管理规定有关条款执行。 第二章 项目申报 第一条 项目立项申报条件 1、（市场调研及需求分析）首先在营销部结合技术部队意向项目进行全方面的调研、评估工作。 2、由技术部根据市场调研情况，做出评估报告，呈交公司决策层审核。 3、公司决策层在考虑公司资金财务、经营状况、配套资金筹措能力和项目实施条件，考虑项目研发、进入理想程序。 4、（人员计划及项目计划的安全）科技项目实行项目责任人负责制。项目责任人为确保项目任务的完成，在批准的计划任务和预算范围内，具有研发方法决定、人员聘用和经费支配等权利，并承担相应的经济责任。项目责任人必须设定所承担项目的项目组长，并在计划任务书或合同书明确项目组长的权利和义务，且不得随意变更。 第二条 （项目计划）项目负责人根据项目秦光，填写立项申请表，并对项目目的、主要内容、资金、进度等进行简要说明。 第三章 项目审批立项 公司决策层对项目实施条件和立项材料的完整性、规范性、真实性、 合理性等进行初审。 针对初审意见，对公司立项的科技项目方案进行优化、细化设计 公司决策层审批完成优化、细化项目设计方案后，开始立项确认。按流程报相关负责人及总经理签批后交财务部安排资金计划。 第四章 项目实施和监督管理 第一条 公司据侧曾在项目实施过程中设计验收/鉴定、财务决算、物质清理及成本控制管理等重点监控点，使项目开发过程始终处于受控状态。 第二条 各项目需按项目计划执行，原则上不允许延期，如遇特殊情况或客户需求更改时，项目负责人需及时出具书面的项目执行计划调整说明和预算增减申请，报公司决策层批准后实施， 交公司行政部门及技术部门备案。 第三条 项目实施过程中必须严格做好原始记录，产生的文档应制定专人负责整理归档，项目文档的管理按公司有关文档管理制度执行。 项目的控制 项目的控制包括项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制、项目实施过程中由技术部及行政部门实施对项目的全过程监控过程，并按项目的节点对项目的实施过程进行考核。 技术部及行政部门将根据项目的执行情况定期向公司决策层提出报告，对项目过程进行评估。对项目管理过程中的重大里程碑和重大节点任务，技术部将提交详细的项目阶段性报告供公司决策层进行评估。 对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目负责人需提交详细的申请报告，提交公司决策层审批。 项目的终止 当项目出现下面几种情况之一时，经项目负责人提出，公司决策层审