文本描述
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重庆智库招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同欧亿·体育(中国)有限公司规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。
一、说明
1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;
2、招商业绩是指VCBI双方签定《战略合作协议》,承租方缴纳所承租物业的应缴费用;
3、佣金均为税后计算,税费由公司负责;
4、佣金分为公佣和私佣。
二、招商人员架构
1.人员架构图
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
(一)、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴)
VCBI招商总经理:
VCBI招商区域总监:
招商策划:
项目招商经理:
招商主管:
招商专员的底薪
招商专员:上海项目3000元/月、外地项目2500元/月(聘请项目所在当地人,可根据
当地的收入水平适当调整);
(二)、绩效奖金
(二)、佣金提成比例
招商总经理:
公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容(传媒、金融、人才经济、社区商业),系统当月招商业绩总额的 %计提;
招商区域总监:
公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容(传媒、金融、人才经济、社区商业),部门当月招商业绩总额的4%计提;
招商经理:
公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提;
招商主管:
公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提;
招商专员:
公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提;
招商策划:
按公司文职人员相应的工资标准,不享受招商业务提成奖励方案。
★社区商业板块招商人员的佣金提成规定
社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段;二是全面驻场招商阶段。根据欧亿·体育(中国)有限公司标准,结合公司目前的商业社区项目实际情况,佣金提成方案如下:
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
项目招商经理:
公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提;
招商主任/驻场经理/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目:四会·新天地和花样年华·购物公园项目。
(1)招商主任/驻场经理(四会·新天地项目):
公佣---项目当月招商业绩总额的3%;
私佣---按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月3000