培训方案 1、技术培训方案 (1)现场培训计划 我公司承诺货物安装调试运行正常后，即刻与用户协商，安排老师参加培训。 培训内容包括设备的正确操作及使用；工艺参数的设置与调节；设备常见简单故障的维修与设备日常操作注意事项；设备日常使用维护与保养；设备假期期间的维护与保养。 参加培训老师人员，建议不少于10人，学习周期不少于5-7天。 另外设备在交付用户使用后，根据用户需求，随时派遣技术人员到现场再次培训或进行使用指导，每年培训不少于2次上门服务。 附：培训计划安排表: 序号 培训内容 计划人天数 培训教师构成 地点 姓名 职称  机器人设备和数控机床系统工作原理讲 8小时/8人 高级 客户现场 解，整机结构和功能模块的了解。  机器人设备和数控机床系统具体操作步骤 8小时/8人 高级 客户现场 的熟悉及注意事项培训。 机器人设备和数控机床工艺参数调整及注 8小时/8人 高级 客户现场  意事项  系统参数调整及设备日常保养培训 4小时/8人 高级 客户现场  离线编程/仿真软件的安装，操作及使用 8小时/8人 高级 客户现场  设备及部件异常问题发生的原因及处理处 8小时/8人 高级 客户现场 理方法。 设备部件更换时注意事项，以及日常保养 8小时/8人 高级 客户现场  的流程。  设备在生产过程中的安全防护，安全隐患 8小时/8人 高级 客户现场 的预防以及处理措施。 (2)公司定期举办教师培训活动 想客户所想，我公司目前已在深圳、武汉、南京三地开设培训基地，每年将定期举办工业机器人专业师资培训班，教师培训完成经考核合格后可获得工信部颁发的相关资格证书。分期分批确保进行师资培训，使师资达到较高水平，从而满足教学、实操和对外加工的要求。如加强不同形式的培训，深入对口企业、高校等单位，使相关教师不少于10人达到机器人专业中、高级工标准，不少于10人达到中、高级加工、维修技师标准。 1.备品备件管理方案 项目设备备件的管理一直是项目加强管理、降低成本，增加经济效益的一个重要课题。通过加强备品备件管理，可以缩短维修时间，节约维修资金，降低成本。我单位有自己内部的一套管理措施，在实践中不断地探索，找出最适合的设备管理措施，在市场经济条件下，充分利用传上来内部资源，更好地适应市场对设备方面的“优质、快速和低价”的需求，以优质的服务和科学的管理嬴得市场，取得好的经济效益。 1.1.备品备件管理的重要性 备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证单位生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 1、合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 ?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 现场事故的抢修需要备品备件作保障 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2、备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 设备维修费用的构成： 设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35除另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。 1.2.备品备件更换任务 1、科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4、在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。 1.3.备品备件管理范围 项目中一切设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 本项目的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。 1.4.备品备件分类 一般按照备品备件来源、使用特点、费用渠道、专业对备品备件进行分类。 1、