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1.
首次制定
2017.04.1
刘雄伟
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制 订
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会 签
□工程ENG
□销售SAL
□品质QA
□市场MKT
□生产PRD
□研发RD
□采购PUR
□财务FIN
□物控PMC
□人事HR
□仓库WH
□行政AD
批 准
签字
日期
分 发 部 门
□销售SAL □市场MKT □研发RD □工程ENG □品质QA □生产PRD
□采购PUR □物控PMC □仓库WH □财务FIN □人事HR □行政AD
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件欧亿·体育(中国)有限公司及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。
二 组织与权责。
1 研发:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件欧亿·体育(中国)有限公司及零件采购欧亿·体育(中国)有限公司。
2 工程:
(1) NPI工程师对接研发学习新产品技术,产品特性进行生产作业评估。
(2) NPI工程师安排试产时程表及召开工程试产检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) IE工程师制程安排,包括生产线的评估,绘制SOP,QC工程图。
(4) ME工程师负责治具的设计准备,制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等。
(5) ME工程师规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
(6) PE工程师跟线确认制程是否与SOP QC工程图相符,指引操作,不良分析统计,异常处理跟进。
3 品质。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。
(2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
(PVT全称为Process Verification Test,意为小批量过程验证测试,硬件测试的一种,主要验证新机型的各功能实现状况并进行稳定性及可靠性测试.
DVT是Design Verification Test的简称,设计验证测试,是硬件生产中不可缺少的一个检测环节,包括模具测试、电子性能、外观测试等等。)
(4) 试产原材料的确认。
4 资材:
(1) 采购负责注塑 五金 PCB线材等零部件委托加工及材料采购。
(2) PMC负责人机料法环的沟通准备安排或者插入新产线试产。
(3) 仓储根据实际需求发料/跟进新物料
5 生产:
(1) 班组长安排新线配合试产。
(2) 员工的常规培训指导。
6 文管中心:
DVT欧亿·体育(中国)有限公司接收确认与管制。
三 定义与解释
1 NPI:( New Product Introduction) 新产品导入
2 BOM: (Bill Of Material)材料清单
3 工程试运行(Engineering Pilot Run:EPR):
为确认新产品开发设计成熟度所作的试运行与测试。
4量产试运行(Production Pilot Run:PPR):
为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。
5量产(Mass Production:MP):
经量产试作后之正式生产。
6 材料清册(Bill of Material:BOM):
记录材料料号,品名/规格,插件位置,单位用量,承认编号,工程变更讯息等相关资讯。
7集成阶段:新机型在不需要总装跟进的阶段
8试产阶段:新机型完成所有生产环节、分析各环节问题点。
9改善阶段:对前期试产出现的问题进行验证,并进行可靠性试验。
10转量转移阶段:新机型通过小批量试产,用来发现问题和验证解决问题的效果,以及对制造工艺的检验,以及后续上量制造需采用的工艺进行准备。
11量产阶段:新机型通过量产转移,进入批量生产阶段。
四 作业流程图。
研发
文管中心
工程
品质
资材
生产
使用表单及文件
五 作业说明。
1 新产品导入生产决策。
当研发单位设计的产品经过设计验证测试后,通过数据判