绩效考核体系 目录 XX公司考核规则 第一章 总则 第二章 考核对象和考核周期 第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第四章 考核表设计 第五章 考核程序 第六章 申诉及其处理 甲类人员定性指标评分表 乙类人员定性指标评分表 丙类人员定性指标评分表 1 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 1 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表 1 微机室主任对直接下属定量（效果）考核表 1 工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表 1 办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 1 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 1 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 1 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 2 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 2 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 2 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 2 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 2 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 2 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 2 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 2 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 2 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 3 装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 3 调试