人事行政主管岗位职责： 人力资源方面： 根据各部门编制及实际情况拟定招聘方案并实施开展招聘工作，确保各部门人员结构合理，保证公司人员供求平衡； 根据公司绩效考核方案检查、督促、落实、考核； 根据绩效考核结果查漏补缺，对人员结构进行调整，并制定相应的培训计划； 根据公司的实际情况及时对薪酬结构进行调整； 根据人员实际情况建议人员晋升方案，包括薪酬晋升及职位晋升； 制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 办理员工的入职及离职手续； 对新员工进行入职培训； 劳动合同的签订、续订以及职工档案的建立； 负责考勤管理，编制各月薪资明细表； 负责公司员工社会保险业务办理； 处理由于劳动合同变更及解除所引起的各种纠纷； 行政方面： 日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放，合理控制办公成本； 固定资产的管理，核实数量、确保完好、落实负责人、； 召集、记录公司会议； 行政性合同的管理； 劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核； 公司电话、网络的安装、维修等日常行政事务的处理； 员工宿舍管理：入住前申请、教育、登记；离职办理、监督退出；宿舍安全、卫生检查、监督、整改；宿舍水、电、燃气、电话、网络、电视等费用查收、扣缴等。 协调、办理业主、物业、社区等社会公共关系相关事宜。 领导交办的其他相关事宜。 考核办法见附页： 员工绩效考核表 姓 名 部门 人事行政部 岗位 人事行政 职务 人事行政专员 考核区间 年 月∽ 年 月 考核项目 评价及记分标准 评分比例 得分 工作业绩 月计划任务： 月完成任务: 35分 1、月度计划任务完成情况：未完成1项扣5-10分；5项以上一票否决制。 2、日计划完成情况：要求按上级安主管排调度命令完成当日工作,当天未完成扣5分 工作质量 1、是否按招聘计划及时电话邀约面试、面试后及时记录面试结果、不及时或记录差错扣10分 2、按计划组织员工培训，对培训结果进行考评。培训无计划或无考评扣10分。 3、按入职流程办理新员工入职手续和入职培训。手续不齐备扣20分；造成经济损失扣35分或一票否决。 4、未按规定签订、续订劳动合同扣10-35分；员工档案欧亿·体育（中国）有限公司不全扣10分。 5、考勤统计数据出现差错、薪资计算出现差错，一次扣5分；造成损失扣35分或一票否决。 6、员工社保数据差错一项扣10分；漏保、漏停保扣20分。造成纠纷或损失一票否决。 7、劳动纠纷处理不及时不恰当，扣20分。给公司创造经济效益一票否决。挽回损失或化解纠纷奖励10-30分或特别奖励。 8、日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放不及时、有疏漏、造成浪费扣10分；影响工作扣20分或一票否决。 9、固定资产的管理，数据有差错扣10分；造成损失扣20-30分。 10、召集公司会议不及时、准备不充分扣10分；记录不全面扣10分；记录不真实造成纠纷或损失扣30分或一票否决。 行政性合同的管理出现漏缺扣10分。 劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核不利扣10分 公司电话、网络的安装、维修等日常行政事务的处理不及时扣10分；影响工作扣30分。 宿舍管理不力扣10分。 协调、办理业主、物业、社区等社会公共关系相关事宜不及时、处理问题不利扣10分；造成损失扣20-30分。 领导交办的其他相关事宜未完成、办理不及时、有差错扣10-30分。 35分 工作态度 责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作等。工作懈怠扣5-10分。合理化建议得到采纳加5-10分或特别奖励。 团队合作：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作扯皮、推脱双方各扣5-10分。积极配合，促进工作提升效率，双方加5-10分。 执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖沓、执行结果无回馈扣5-10分；拒不执行一票否决。 服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作配合做好准备不增加麻烦。出现问题扣5-10分；对公司造成负面影响一票否决。 20分 劳动纪律 严格遵守劳动纪律，按照《员工手册》规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃零食等。每次扣1-3分 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣3-10分。对团队、公司造成负面影响一票否决。 10分 评价得分 总 分 分 出勤及奖惩 （行政部填写） 出勤：迟到、早退 次、旷工 天、事假 天、病假 天、其他