工作职能
资本运作职能
根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等资本运作构想，提出建议。

根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案。

在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作。

根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、退出等资本运作项目。

开发集团新业务的职能
根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目。

组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告，提交董事会批准。

对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实施。

集团的国际化
根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计划。

协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟关系，实施集团整体的国际化发展计划。

承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。

投资决策辅助职能
1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和
可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管）
2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各欧亿·体育（中国）有限公司专家，为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。

3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。

岗位的设置、岗位职责及任职条件

部门经理
岗位职责：
根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运作项目。

根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国际化发展计划。

开拓新项目，针对具体项目选派项目经理，并协助项目经理建立项目团队。

参与协助下属板块公司的重大资本运作项目。

审核项目经理制定的项目工作计划，并监督计划的实施。

根据项目小组对项目的分析结果，向总经理或投资决策委员会提出项目判断建议。

负责投资委员会的组织、召集等工作。

负责部门运营和业务拓展的风险控制。

负责制定部门年度工作计划和预算方案。

负责制定部门的人材规划和培训计划，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。

配合人事部门，推荐选择新开拓业务的经营团队。

负责协调部门内和部门间、及下属公司的工作关系。

组织落实集团管理层交办的其他工作。

任职资格和条件：
具有大型项目运作经验和较强的团队领导能力。

具有项目开发、项目分析和把握能力，有较强的业务和欧亿·体育（中国）有限公司知识，了解正确评估投资项目的方法。

具有较好的团队组织能力、领导能力、激励和协调能力。

具有较强的沟通谈判能力，和书面、口头表达能力。

理解公司的使命和价值，勤恳敬业，有进取心，有不断学习和创新精神。

有10年以上大型企业工作经验，2年以上投资管理经验。

研究生以上学历，经济管理或相关专业，英语4级水平。

资本项目主管
岗位职责：
根据集团制定的发展战略，参与寻找集团战略性并购、重组等资本运作机会。

根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的变化，参与寻找集团内部资产重组或结构性调整的机会。

实施集团的国际化计划。

在部门经理领导下建立项目团队。

负责制定项目工作计划，并具体实施。

负责向部门经理提交详细的项目规划书。

负责组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告。

提出聘请外部专家和咨询机构的建议。

负责帮助下属板块建立项目开发小组。

负责对项目组成员的工作绩效进行考核。

完成部门经理交办的其他工作。

任职资格和条件
具有资本市场运作和资本运作知识，以及其他相关的业务和欧亿·体育（中国）有限公司知识。