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德胜员工守则_管理思想研讨会PPT

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员工守则 研讨会
欧亿·体育(中国)有限公司大小:95KB(压缩后)
文档格式:PPT(51页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/3/8(发布于天津)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
管理思想研讨会 《德胜员工守则》不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要,因为偶然的原因得以出版,但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业(中国人在中国开办的企业)管理的最重要的书。 ------------宋学宝 宋学宝 经济系企业管理专业毕业,主攻企业战略与政策方向,获博士学位。1994年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。 宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有:辽河油田发展战略研究;亚都科技股份有限公司营销战略研究;新明星科技有限公司发展战略研究;南天集团销售策略;宁波方太橱具有限公司发展战略研究;四川国信营销战略研究;摩托罗拉(香港)家庭智能系统市场策略研究。另外,宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中国公司、SIMENS中国公司、提供品牌管理和营销方面的培训和咨询。? ? 我们可借鉴的…… 我们可学习的…… 我们现在没有做到 而未来可以做到…… 规章制度 ★公司始终不认为员工是企业的主人。 -----德胜经典 公司认为,企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解聘权。 规章制度 ★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切于公司有关的事情。 ★员工必须做到笔记本不离身。 员工对公司有意见和建议,可通过书面的方式向公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。 上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。 规章制度 ★如果连续3天因头天晚上过度娱乐,不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者,公司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况者,公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。 ★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于违规行为。 规章制度 ★员工不得接受客户的礼品和宴请。 ★公司提倡员工之间的关系简单化。 具体的规定为:不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品,20元以上的工作餐。 员工之间不得谈论其它员工的工作表现,不得发表对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。 规章制度 ★员工对外界交往须不卑不亢不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。 ★管理人员首先必须是出类拔萃的员工。 高层管理人员每月至少下基层定岗一次。 规章制度-----德胜经典 ★无论职工对企业是什么态度和打算,都应该希望自己所服务的企业强大。 1、员工希望一辈子在企业工作,当然希望企业强大,因为企业是他终身的依靠。 2、如果职工想跳槽,也要希望自己服务的企业强大,因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本----我在XX公司干过。 3、当职工和企业发生纠纷时,只有企业强大才能付给他更多的赔偿。 规章制度 ★做错任何一件事,必须立刻向上级汇报。不诚实的人是不能得到信任和重用的。 ★不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。 实践证明,猜测99%是错误的! 奖惩制度 ★总则: 公司执行国际通用的“1855”规则。 即全公司员工按100%计算, 年终时对其中10%员工进行重奖, 对5%的员工进行批评, 对5%的员工予以解聘。 奖惩制度 ★1、工作中的改革、创新被采纳,并给公司带来效益的,奖励100—1000元;有效解决技术难题的,奖励500元以上;新的方法达到核心关键技术的,奖励5000元以上。 ★2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要损失的,奖励100—1000元。 奖励 奖惩制度 ★3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,奖励200元。 ★4、发现有损公司形象和利益的行为,积极举报,奖励200元;当场制止的,再奖励200元。 奖惩制度 ★5、被推荐人连续工作2年以上的,给予推荐人100—1000元的奖励。 ★6、一年中连续5次获得奖励,年终再给予奖励总和的奖励。 奖惩制度 ★1、不服从有关上级管理的,第一次罚款200元,第二次解聘(根据公司规定,员工违反规章制度被解聘后,由本人申请并经考察,仍有可能回到公司工作,但被开除之后即不再聘用),第三次开除。 ★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的,第一次罚款400元,第二次开除。 处罚 奖惩制度 ★3、工作时不带笔记本的,每次罚款20元;对客户的问题不解释、不解答、不落实的,每次罚款50—500元;对上级布置的任务,同事拜托的事情无回话的,每次罚款50—200元。 ★4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的,每次罚款100元。 奖惩制度 ★5、缺勤而事先未获批准的,每次罚款100元,3次解聘,5次开除。 ★6、公司不允许员工带病坚持工作,带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作,一经查出,每次罚款50—100元。 奖惩制度 ★7、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己职责的,解聘。凡被解聘者,视情节轻重,扣除奖金的10%—100%,上班后扣除6个月工资的10%(工作表现很好的,可考虑提前恢复原来的待遇),去除以前的所有工龄。被解聘者如想回公司工作,必须在离开公司期间每周给公司行政部写一封100—200字思想认识及申请书。 ★8、发现公司的隐患而不立即上报的,每次罚款50—500元。

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