扬 矩阵式组织架构设计与高管职能分工 管理三步曲：定战略、建组织、布人力 帆 远 航 1 2 3 4 矩阵组织（二） 目 录 CONTENTS 目 录 高管职能分工 矩阵组织（一） 矩阵组织（三） Part 01 矩阵组织架构 五种矩阵组织架构模式 中小型企业矩阵组织架构图（一） 执行董事 总经理 市场部 工程部 模具部 机加部 锻压部 企划部 品质部 人资部 财务部 营运副总 客 户 客户经理 客户经理 客户经理 项目管理（横向联络系统） 职能管理（垂直指挥系统） 审 批： 审 核： 制 订： 执行董事 总经理 市场部 工程部 模具部 机加部 锻压部 企划部 品质部 人资部 财务部 营运副总 客 户 客户经理 客户经理 客户经理 项目管理（横向联络系统） 职能管理（垂直指挥系统） 审 批： 审 核： 制 订： 营销副总 中小型企业矩阵组织架构图（二） 执行董事 总经理 市场部 工程部 模具部 机加部 锻压部 企划部 品质部 人资部 财务部 营运副总 客 户 客户经理 客户经理 客户经理 项目管理（横向联络系统） 职能管理（垂直指挥系统） 审 批： 审 核： 制 订： 营销副总 中小型企业矩阵组织架构图（三） 执行董事 总经理室 市场部 工程部 模具部 机加部 锻压部 企划部 品质部 人资部 财务部 营运副总室 客 户 项目经理 项目经理 项目经理 项目管理（横向联络系统） 职能管理（垂直指挥系统） 审 批： 审 核： 制 订： 中小型企业矩阵组织架构图（四） 执行董事 总经理 市场部 工程部 模具部 机加部 锻压部 企划部 品质部 人资部 财务部 营运副总 客 户 项目经理 项目经理 项目经理 项目管理（横向联络系统） 职能管理（垂直指挥系统） 审 批： 审 核： 制 订： 营销副总 中小型企业矩阵组织架构图（五） Part 02 高管职能分工 各职能高管的职责与管理权限 1、作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责； 2、 召集和主持股东议，执行股东会议决议； 3、检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告； 4、审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项，提交股东会审批；5、审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审批；6、召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告，并对其考核； 7、审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会议批准；8、收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报；9、审核总经理提出的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报；10、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 11、审核公司10万元以上的固定资产投资项目，并报股东会审批；12、作为公司的法定代表，执行公司法规定的相关职责与权限； 执行董事职责与权限 1、作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2、 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 3、执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 4、直接分管公司财务部、人资部； 5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 7、审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准； 8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 9、跟进及落实公司的年度经营计划； 10、审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 11、审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准； 12、审批各项财务资金支出； 13、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 16、审批公司的产品报价； 17、审批公司的合格供应商； 总经理职责与权限 1、作为公司的成本总心负责人，对公司营运成本负责； 2、在总经理的领导下，分管工程部、模具部、品质部、企划部、生产部、CNC部； 3、对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责； 4、向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 5、审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 6、审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事、股东会批准； 7、组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行； 8、审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事、股东会批准； 9、审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报； 10、审核分管部门各项费用支出； 12、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 13、审核分管部门组织架构、岗位人员编制； 14、组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况； 15、建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况； 营动副总经理职责与权限