产品经理想要做出好产品，先掌握这 9个方法 本文笔者根据自己的个人经验，分享了九条重要的产品方法论，其中更着重表现在产品的 软实力方面，enjoy~ 最近在做一系列各种交叉、繁琐的项目，在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后，突 然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法，一是来让自己再接再厉，二是也想 和同行们分享下经验。 这篇文章更加注重产品的软实力，而不是讲如何去画原型、竞品分析和UE设计等等的基 本功。所以，请各位读者有所预期，提前取舍。 这次我准备了九条重要的产品方法论，这虽是自己的经验之谈，但的确也是实践后的总结。 在和其他产品同行沟通、交流中发现，这些方法论的确也是大家“英雄所见略同”的。 那么，我们马上开始进入正题。 一、产品满足了用户的哪一个核心需求 核心需求一定只能是一个，我们首先要确定，做一个产品一定要先明确最核心的需求是什 么，并且只能是一个。尤其对于初级产品而言，往往觉着“怎么也得筛出来三四个核心需 求吧”、“这几个都很重要，让我怎么筛选”、“去掉哪个都会被业务方砍死的”等等。 其实这个过程是产品经理必然要走的一个过程，也是产品sense、方法论还不够深刻的时 候。所以越早意识到这个问题，越早经历过去越好。 下面我首先一一解决我自己经常听到的几个疑惑吧。 问：怎么也得筛出来三四个核心需求吧？/这几个都很重要，让我怎么筛选？ 答：首先，的确是可以筛出来三四个核心需求，但这个三四个核心需求一定是分别属于三 四个不同目的的功能模块的核心需求。也就是说：一个功能模块一定只有一个核心需求。 当你认为有三四个核心需求时，说明你还没有把项目或产品拆解为目的不同的三四功能模 块。 问：去掉哪个都会被业务方砍死的。 答：首先，的确是会被砍死的，但找出来核心需求并不意味着其他需求可以砍掉。相反， 如何让这一大堆需求更好的融合起来，以满足业务方的需求。 上面的问答讲到：“三四个核心需求，一定是分别属于三四个不同目的的功能模块的核心 需求”。所以我们要拆解功能模块，拆解目的，从而使每个目的都能直接干脆的向用户呈 现出来，才能更换的达到做好项目/产品的目标。 再举例而言：对于微博这样的产品，让浏览体验更好，就是核心需求。系统如何加载更快， 用户如何生产优质信息，如何摒除spam，如何提升视觉体验都是亟待解决的问题。PM永 远不要妄想一下子去发明，颠覆现有的产品，或者增加一些自己觉得挺时髦的新功能，只 有抓住“最核心需求”一点一滴的去改进，一个百分点一个百分点去提高，才能从量变引 发质变。 不同功能模块的核心需求交叉在一起的处理规则。 如上文所说，如果拆解为多个功能模块时，每个功能模块会有不同的核心功能，那么如何 把这些核心功能较好的融合在一期呢？ 这就需要看：哪个目的的优先级更高。优先级高的模块，就要放在重要的位置，方便用户 使用，相反则次之。 其实你看看所有优秀的网站，当你频繁的去体验后会发现，那些让你显而易见的都是按优 先级依次来排列、布局的。因为每个优秀产品的产品经理、UE设计师在考虑布局交互时， 都会考虑优先级的。这也是初级产品经理可以去通过别人的成熟的作品锻炼自己眼光、意 识的一个路径——多体验别人的好产品。 二、相比竞品你的优势是什么 1.什么是优势：对于产品经理而言，我们首先要考虑的优势逻辑是“什么能让目标用户 选择你的产品而非竞品”。 目标用户：一定要强调目标用户，产品不是什么流量都有意义的，流量再大，偏离目标、 流量不稳定总不是好现象。 选择心理：能达到目的，时间、体力成本低。这就是用户的选择的简单心理。 那么我们来总结：优势是使用户通过低时间、体力成本的方式，达到他的目的。 而言我们要明白用户的目的的本质：可以认为用户是无限贪婪的。 例如：免费云盘空间是5G，那么如果服务器成本能hold住，我们就要想：用户的目的可 以是10G。搜索引擎的相应时间是1s，用户的目的可能还是0.1s，甚至用户的目的可能还 是不搜即得。千万不可替用户的目的、贪婪设定瓶颈，用户目的的瓶颈就是产品的瓶颈。 2.如何搭建优势：首先要考虑投入的ROI。这也是内部能推动项目进行要过的第一关，只 有好的ROI才能获得公司的支持。其次与竞品对比，他们在满足用户的需求中，哪些地方 做的不够好。要想搭建产品优势，肯定要明白怎么样才能获取用户。 例如：子弹短信相比微信有什么优势？ 不需要好友关系也可以发送信息，这就是一个优势。针对的目标用户、需求就是——不知 道对方的微信时，通过子弹短信予以及时发送消息。这虽是一个细分的场景需求，但就在 这一点上，形成了局部优势，就能获取到有这种场景需求的用户，而这部分用户之前是在 微信的用户群内的。 三、根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色 UGC产品：看的用户，写的用户；电子商务：