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数以智? 采购赋能
创意服务数字化采购
CreativeSKU
Table of contents
引?：?业的四个观察3
供给管理的三种演变 5
服务采购的痛点观察 5
智能采购的场景驱动 7
创意服务智能采购云解决?案10
结语 19 2/ 19
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引?
?业的四个观察
| 观察1：供给需求的演变
在强调?性经济的当下，需求侧具有明显的超细分化，供给侧需要通过数字化、智能
化的转型来?撑需求侧的极?数量 / 极?品类。
| 观察2：供给需求的断层
传统企业线性增?法满?消费者端指数级增?的需求，企业需要有指数级创
新的能?。
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| 观察3：供给侧的智能化
按需调?劳动?让企业更敏捷地回应需求的波峰波?，获取更?的?由度和灵
活性。
| 观察4：供给侧的超细分
TA的超细分/媒介渠道的超细分/创意内容的超细分，知识?产者的价值在于应
对复杂市场环境下不可被取代的“超细分的技能”。
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供给管理的三种演变
| 演变1：从商品到服务
据Forrester Research的数据分析，近?年全球服务类采购的占?及增速已?于
商品类采购。从商品到服务的转变，带来了采购的转变和挑战：从规模选择到
敏捷选择、从标准评价到?标评价、从结果考核到过程考核。
| 演变2：从单?到平台
只有精准才是商业的未来，需求侧指数级增?的个性化内容，带来供给侧?规
模个性化、极度细分化的转变。从单?到平台的采购模式转变也由此产?，平
台模式的新型采购赋予了企业能?的宽度拓展、深度延伸及组合变化。
| 演变3：从结果到过程
采购的数据化转型正驱。。。以下略