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某外资公司
中国区集团总部选址分析报告
一、企业概况
某外资公司，为世界上最大的通信设备制造企业之一，总部位于某国某区，主要业务范围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包及制造等领域。现公司将发展战略定位于开拓中国市场，将于中国设立中国区集团总部。
集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包（对于设备生产厂区的选址将另作规划）。集团总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员（财务部门人员、人力资源部门人员、企业发展部门人员、总经理办公室人员）、研发人员、其他业务人员及支持人员（咨询顾问、销售人员、客户支持和服务人员）。
二、省级区域选址分析
主因素选择与分析
客户企业特点分析
由某公司企业概况，可提取客户公司的两个突出特点。一是客户公司首次开拓中国市场，为其集团总部选址，应注重其企业形象，以彰显其领先于全球市场的企业地位；二是集团总部工作人员涉及管理、研发、职能人员，客户公司又隶属于高科技欧亿·体育（中国）有限公司，尤其要注重公司人力资源选拔与培养。
主因素表
鉴于客户企业特点，将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。具体指标与权重见下表：
表1 省级地区选址一级指标与评价内容
公司成本 20%
工资水平 10%
地区平均工资水平主要评价人力资源成本水平
房地产价格水平 10%
房地产价格水平主要评价公司固定资产投资成本水平
员工素质 30%
地区教育水平 30%
地区教育发展水平主要评价公司招聘便利程度与员工素质
企业形象 30%
经济发展水平 15%
经济发展水平主要评价地域市场潜力和地域经济发展状况
政治地位 15%
政治地位主要评价地区未来发展规模和总体定位
创业环境 20%
外资投资规模 20%
相关产业规模一方面从侧面评价产业壁垒、地区政策，另一方面评价产业发展环境
 省级区域选择对象分析
中国省级行政单位共有32个，包括23个省，4个直辖市，5个自治区，2个特别行政区。选择对象不包括2个特别行政区和台湾省，则总共包括29个备选地区。为评价统计数据便利，先对29个备选地区做初步筛选。根据29个地区通信设备制造欧亿·体育（中国）有限公司总产值来衡量产业发展规模，将前6名作为选择对象。
表2 2009年1-9月电子与通信设备制造欧亿·体育（中国）有限公司总产值
地区
总产值（亿元）
广东
江苏
山东
北京
上海
天津
浙江
福建
636
四川
辽宁
湖北
江西
河北
陕西
安徽
河南
湖南
内蒙古
山西
重 庆
广西
吉林
贵州
甘肃
黑龙江
新疆。。。以下略