经营革新与TPM 全员生产保全（TPM） 全员生产保全（TPM） -1- 第一章 TPM 改变经营体质 -2- 经营环境与TPM “企业环境” “设备（生产）方面的对策” 根据设备（生产）效率的极限追求 大幅度降低成本 为了生存降低成本 ?高质量、低价格 ?设备成本增加 ?提高设备综合效率避免生产活动的16大损失 员工的高效化 ?效率化 ? T P M 的 目 的 无缺陷条件设定与 无缺陷条件管理 严格的品质要求 ?零缺陷 ?品质保证 准备交替时间的最小化 1个优等品 /零库存生产 需求的多样化 / 短交货期 ?多品种，少批量生产 ?消除设备的8大损失 准备交替时间的最小化 1个优等品 /零库存生产 复杂多变的人为环境 ?倾向于第三产业 ?作业时间不断缩短 ?避免人员的5大损失 -3- 综合生产率与TPM 设备 产出产品 ? 综合生产率 = 投入 = 3M 产品 服务 信息 原材料 原材料：一定 人：变动要素 设 备：变动要素 3M 人 ? 综合生产率 = 设备生产率 （目的） （手段） 设备生产率 = 设备综合效率 = 个别改善 = 6大损失 = 自主保全 = 5S 投入资金，才能提高生产率的方法 设备投资 不投入资金（最少的投资），而能够提高生产率的方法 机器与人的调和 “TPM” （使人和硬件设施配合的技术） 运转方法的调和 -4- TPM的目标 -培育符合工厂自动化时代要求的核心人员- 人的 ?操作者：自主维护能力 素质改善?维护人员：对设备的维护能力 ?生产技术人员：调整不良的设备计划能力 设备的 ?对现有设备能力的改善以提高效率 能力改善?新设备的LCC（生命周期成本）设计与垂直离陆 企业的体质改善 -5-