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2022年6月12日
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2022年6月12日
2022年6月12日
中文摘要
创新驱动制造业高质量发展战略背景下，创新对制造业的生存发
展至关重要，制造业只有不断变革与创新，才能在新时代下拥有持续
发展的竞争优势。对组织而言，个体的创新绩效是构成组织创新绩效
的主体，是组织持续创新的基础和保证，对企业保持核心竞争力、实
现高质量发展至关重要。作为强调尊重和满足员工多元化需求的领导
风格，包容型领导对具有较强创造力、思维活跃、追求平等、藐视领
导权威的新生代员工创新绩效的作用愈发明显。因此，探究包容型领
导与制造业新生代员工创新绩效之间的作用机制，对提升员工创新绩
效、推动制造业实现高质量发展具有重要意义。
本研究在回顾国内外相关文献时发现，包容型领导对新生代员工
创新绩效的影响并非是单一层面作用的结果。基于此，本研究首先采
用多层线性模型，并根据社会交换理论和情感事件理论引入团队层面
的工匠精神和个体层面的工作嵌入作为中介变量，立足团队和个体两
个层面构建跨层次双中介模型。其次，以江苏、安徽、上海的 20家
制造业企业、40个团队的成员为调查对象，通过 SPSS25.0、AMOS22.0、
WHLM6.08、PRODCLIN2等软件对 35个团队、455份有效问卷的数
据进行实证分析，以验证本研究的研究假设。
研究结果表明：包容型领导、工匠精神和工作嵌入均对新生代员
工创新绩效具有显著正向影响；工匠精神和工作嵌入分别在团队和个
体层面对包容型领导与新生代员工创新绩效起部分中介作用；工匠精
神和工作嵌入在包容型领导与新生代员工创新绩效之间起链式中介
作用。研究为深入理解包容型领导对新生代员工创新绩效的影响机制
提供了新的视角，也为我国制造业践行与弘扬工匠精神、提升新生代
员工创新绩效的管理实践提供了一定的启发和借鉴。
关键词：新生代员工；包容型领导；工匠精神；工作嵌入；创新绩效
I
ABSTRACT
Inthe contextofthehigh-qualitydevelopmentstrategy of
innovation-driven manufacturing, innovation is crucial to the survival and
development of the manufacturing industry. Only through continuous
change and innovation can the manufacturing industry have a sustainable
competitive advantage in the new era. For an organization, the individual
innovationperformanceisthemainbodythatconstitutesthe
organization's innovation performance, the foundation and guarantee of
the organization'scontinuous innovation, andit is crucialfor the
enterprise to maintain its core competitiveness and achieve high-quality
development. As a leadership stylethat emphasizes respecting and
meeting the diverse needs of employees, inclusive leadership plays an
increasingly important role in the innovation performance of the new
generation of employees with strong creativity, active thinking, pursuit of
equality, and defiance of leadership authority. Therefore, exploring the
mechanism of inclusive leadership and the innovation performance of the
new generation of manufacturing employees is of great significance to
improve the innovation performance of employees and promote the
high-quality development of the manufacturing industry.
When reviewingdomestic and foreign literatureson inclusive
leadership,craftsmanship, jobembeddedness,and innovation
performance, this study found that the impact of inclusive leadership on
the innovation performance of the new generation of employees is not the
result of a single-level effect. Based on this, this study first adopts a
multi-layer linear model, and introduces the team-level craftsmanship and
individual-level job embedding as mediating variables according to social
exchange theory and emotional event theory, and constructs a cross-level
dual mediation model based on the team and individual levels. Secondly,
taking the members of 20 manufacturing enterprises and 40 teams in
Jiangsu, Anhui and Shanghai as the survey objects, through SPSS25.0,
AMOS22.0, WHLM6.08, PRODCLIN2 and other software, 35 teams and
455 valid questionnaires were surveyed. Data were empirically analyzed
to test the research hypotheses of this study.
The research results show that: Inclusive leadership, craftsmanship
II