第二学期园本培训工作总结
时光匆匆，这个学期似乎特别短暂，转眼又是期末了。本学期，我园扎实开展园本培训工作，以《纲要》和《指南》精神为指导，坚持“走特色路，创品牌园，内抓质量，外树形象，分层递进，自主发展”的培训目标，开展多样式的园本培训，形成实验幼儿园一定的幼儿园研训文化。有效提升教师的专业能力和保教质量提高。现将本学期的园本培训工作总结如下:
一、以人为本，着力落实园本培训时间、空间与经费
如果说，教师的素质是决定一切教育工作成败的关键，那么，我们认为，面对今天我园幼儿教师队伍的现状，园本培训及开展园本教研应是我园保教工作发展的关键所在。
1．成立园本培训领导小组，制定培训总体方案计划。
为了让园本培训深入每个教师的思想，努力营造氛围，使园本培训化为每个教师的实际行动。本学期，我园根据市培训规划，成立了以园长及副园长、年级组长组成的领导小组，园长任组长，确定副园长分管园本培训的主要责任人，领导小组成员明确职责，任务落实到位。领导小组每学期有园本培训的专题会议，并有记录。我们立足本园发展，根据实际情况对教师实施了多元化的园本培训，并把园本培训列为年度计划及幼儿园工作的重要组成部分。我园自己制定了园本培训计划，内容及目标要求，并根据教师的需求，将园本培训活动定位在进行有关教师技能技巧的掌握与教学，提高课堂的驾驭能力、及撰写案例、反思、论文的方法和技巧等。目的是让教师成长于学习之中，发展于工作之中。
2.健全园本教研工作制度。我园制定了切实可行的园本教研制度，如：业务学习制度、教师相互听课制度、公开课活动制度、教研活动制度、备课组活动制度、园本教研考核评价制度等，强化了考核机制，把教师的培训情况作为年度考核、评优的重要条件。着力落实园本教研活动的时间和空间，统筹安排园本教研的内容和活动形式，由教研组独立开展的教研活动，每周不得少于两小时，每周进行集中开展。保证教研组工作和备课组活动真正落实到位。与此同是时学校给予教研组工作必要的资金投入，保证购买图书欧亿·体育（中国）有限公司、外出参观学习，以及有关教研活动、竞赛活动的开支。制度、时间、经费的落实，为我园园本教研活动提供了有力的保障。
二、完善培训评价机制
（一）管理和奖励制度完善
幼儿园的园本教研工作，只靠领导重视和充足的经费保障还远远不够，建立一整套完善的教研制度和评价机制才是关健。为此，我园力图通过建立有效、合理的制度，来保障园本教研的效益。为了激发教师科研的积极性，我们出台了科研成果奖励制度、教学质量考核制度等一系列教研激励机制。每学年初，各教研小组都将依据中长期规划中的指导方向和工作设想，制订出详细的园本教研年度计划，每学年末，更注重对园