物料定额管理制度第1页共1页文件类型生产管理制度文件编码SMP-PS-1010-00执行日期执行部门生产部、质量管理部、物料部、综合办公室起 草 人：起草日期：审 核 人：审核日期：批 准 人：批准日期：修 订 号 批准日期 执行日期变更原因及目的：目 的：建立物料消耗定额的管理制度。范 围：物料消耗的管理。责任者：生产部、质量管理部、物料部、综合办公室相关人员。程 序：1、产品各工序的收率是核定物料消耗定额的依据。2、一般在每年的年底，由物料部核定各品种的物料定额。在核定过程中，应考虑车间的正常损耗。3、核算好的品种交物料部及生产部负责人审核、签署意见。4、经审核后的产品物料定额送交财务部，由财务部安排有关人员进行审核，如有异议，应组织物料部、生产部、车间等有关人员开会协调，直到意见一致为止。5、经财务部审核后的物料定额，由物料部进行整理后，分发到各有关部门。6、各部门在执行过程中，如发现与实际情况不符之处，应将不符之处的有关情况以书面形式向物料部提出，由物料部根据实际情况决定进行调整与否。