4.1.4技术变化分析.............23
4.2贵州 KL物流产业集团产业环境分析......24
4.2.1供应商的议价能力............24
4.2.2购买者的议价能力............25
4.2.3新进入者的威胁.........25
4.2.4替代品的威胁.............26
4.2.5同业竞争者的竞争程度...........26
4.3外部因素评价矩阵................28
4.3.1机遇...............28
4.3.2威胁...............29
4.3.3外部因素评价矩阵............30
5贵州 KL物流产业集团内部条件分析..........32
5.1贵州 KL物流产业集团内部资源分析......32
5.1.1有形资源..............32
5.1.2无形资源..............32
5.2贵州 KL物流产业集团综合能力分析......33
5.2.1业务能力评价.............33
5.2.2管理能力评价.............33
5.2.3财务情况评价.............33
5.3内部因素评价矩阵................34
5.3.1 KL物流产业集团优势分析.............34
5.3.2 KL物流产业集团劣势分析.............35
5.3.3内部因素评价矩阵............36
6贵州 KL物流产业集团战略选择与制定.............38
6.1贵州 KL物流产业集团的SWOT分析和QSPM分析...38
6.1.1 SWOT分析矩阵.........38
6.1.2 SWOT四半维平面坐标分析..........38
6.1.3 QSPM分析矩阵.........39
6.2贵州 KL物流产业集团战略选择.......41
6.2.1战略定位..............41
II
6.2.2四大核心业务模块战略规划..........41
6.3集团战略阶段及业务构成...........42
7贵州 KL物流产业集团发展战略的保障措施............45
7.1战略实施的技术保障............45
7.2战略实施的人才保障............45
7.3战略实施的资金保障............46
7.4战略实施的制度保障............47
7.5战略实施的企业文化保障...........48
7.6战略实施的风险控制保障...........48
8结论................49
致谢................51
参考文献...................52
附录 1.................55
附录 2.................56
附录 3.................57
III
摘要
随着我国经济的快速发展，物流企业面临更为复杂的发展环境和更加激烈的
市场竞争。贵州 KL物流集团是一家由多个传统国有企业合并后成立的大型国有
物流企业，业务涉及大宗商品贸易、农产品流通、物流、再生资源等。集团虽然
在欧亿·体育（中国）有限公司资源和基础设施等方面有较大优势，但同时也面临着合并后子公司业务仍
然独立，对集团业务的助力不足、商业模式竞争力不强、集团现阶段业务板块划
分不明、总体执行战略存在偏差等问题。因此，通过对当前集团所处的内外部环
境进行综合分析，找准集团发展面对的优势与机会、劣势与挑战，提出科学合理、
适合集团发展的战略，对于贵州 KL物流集团高质量发展意义重大。
本文首先对相关的战略管理理论进行总结，后通过对 KL物流集团发展现状
进行分析并结合专家访问法，得出 KL物流集团现行战略存在不足，需要进一步
改进的结论。基于此，本文运用 PEST分析、波特五力模型分析对集团外部环境
进行系统总结，得出集团外部因素评价矩阵；通过对集团内部资源和综合能力进
行分析得出内部因素评价矩阵。接着，运用 SWOT分析法、SWOT四半维平面
坐标模型对企业的发展战略进行评价和选择，得出增长型战略（SO战略）为企
业的最优战略。最后运用 QSPM矩阵对增长型战略中的三个备选战略进行分析，
确定集团的最优发展战略为 SO战略中的 SO1战略，即提升主业发展质量，实行
一体化战略，打造集团供应链综合服务体系，同时提出了 KL物流集团的战略实
施保障措施。
关键词：国有企业，物流业，发展战略，物流集团
分类号：F272.3
IV