5S之管理與推行 為什么5S是企業管理合理化的根本 合理化是﹕ 企業大事 生死之路 存亡之道 制度上的合理化 利用公司的組織職責﹑權責划分﹑作業流程﹑作業標准﹑表格系統來建立各種管理制度﹒ 成立專案小組來作評估與規划﹒ 經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需共同參与﹒ 質量上的合理化 建立全公司的質量管理制度﹒ 灌輸全員質量意識與自主檢查﹒ 建立以“質量”為中心的經營管理制度﹒ 效率上的合理化 做好各種生產前的准備工作﹒ 縮短前置作業時間﹒ 利用生產線的數据來作為衡量績效的指標 安全上的合理化 任何有安全顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善﹐不應有“只要注意就應該沒問題”的想法﹒ 灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教育﹒ 庫存上的合理化 建立适當的安全庫存量管理作業﹒ 有效執行物料需求計划（MRP）﹒ 建立先進先出作業﹐避免庫存品的損坏或變質﹒ 庫存積壓品的處理方式﹒ 5S的精義 整理（S E I R I） 整頓﹕在工作場所中區分需要與不需要的東西﹒ 保管需要的東西 撤除不需要的東西 整 頓 （S E I T O N） 整頓﹕將需要的東西加以定位放置﹐并且保持在需要時可以立即取出的狀態﹒ →定位之後﹐要明确標示 →用完之後﹐要物歸原主 清 掃 （S E I S O） 清掃﹕將不需要的東西加以排除﹐丟棄﹐以保持工作場所無垃圾﹐無污漬狀態﹒ ?→勤于擦拭機器設備 →勤于維護工作場所 清 潔 （S E I K E T S U） 清潔﹕維持清掃過後現場區域及環境整潔美觀﹐使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁﹒ ? →現場時刻保持美麗狀態 →維持3S之效果 修 養 （S H I T S U K E） 修養﹕以“人性“為出發點﹐透過進行其他4S之活動,讓每一位同仁養成良好習慣﹐并且遵守規定﹑規則﹐做到以廠為家的地步﹒ →改造人性 →提升道德 行 動 的 5S ──把工廠清理干淨 STEP1﹕丟棄不要的東西（整理） ? STEP2﹕決定物品的放置場所（整頓） ? STEP3﹕將日常清掃順序化（清掃） ? STEP4﹕維持清掃的現場（清潔） ? STEP5﹕做一個用目視的現場（修養） 有 效 果 的 5S ──使5S習慣化 STEP1﹕規定數量（整理） STEP2﹕使工具﹑物料及其它物品容易使用,容易歸位（整頓） STEP3﹕使清掃點簡化為習慣（清掃） STEP4﹕使整潔的工作場所成為習慣化(清潔） STEP5﹕使全公司均具有修養（修養）