数据库开发示例——图书管理系统
1 系统需求分析
当今社会，仓储物资管理系统以规范的物资管理流程和采购价格系数分析为核心,通过对物资出入库信息的过程控制,实现物资管理的规范化和程序化,从而降低物资采购价格,提高工作效率。
目前，很多企业都在进行企业信息化建设，而这种信息化建设不仅仅是计算机技术的革新，而是一种管理创新、思想创新，也就是说在企业信息化建设的同时，对企业的的各项管理业务及活动的处理过程进行改造，即业务流程再造（BPR--BussinessProcessReengineering），为何要把业务流程再造提到这样一个高度，因为，业务流程的合理化是信息系统发挥作用的前提；计划和市场是业务流程设计的出发点；价值链是衡量业务流程的尺度；增加效益是业务流程合理化的目的。
?物资管理是企业管理非常重要的一环。由于物资材料储备量大、管理种类繁多，供应渠道复杂，使得物资供应和管理变得十分复杂和困难。只有建立完善的计算机物资管理系统才能有效管理物资的供、管、用三方面的工作，达到保障供应，降低库存，加速资金周转，加强物资使用监管，提高物资管理劳动生产率，促进企业可持续的发展。物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。采用计算机仓储物资管理系统，具有以下优点：（1）及时掌握企业经营信息，提高管理水平，提升企业的分析、决策能力。（2）可以减轻工作人员工作量，将其从大量的繁琐工作中解放出来，全力提高工作效益和工作质量，提高工作效率。（3）有效管理库存，合理控制资金占用，加快资金周转，提高经济效益。（4）通过对材料消耗的控制，降低生产成本。（5）信息准确及时，克服了人为造成的遗漏和损失。
1.1系统功能需求
如何描述一个业务过程是仓储物资管理系统的基础，首先，抽象出企业有哪些业务过程，哪些业务过程适合于仓储物资管理，然后，对业务过程进行分析描述。对业务流程的描述主要包括：每一个业务过程的流程如何？是否规范？哪些环节可完全用计算机实现？哪些不能？哪些只能辅助实现？若用计算机实现，需输入哪些数据？需进行哪些处理？需输出什么？相关数据的入口在哪里？数据的所有者是谁？其他人员和这些数据的关系是什么？通过这几个方面的描述来唯一确定一个业务过程。由此看来，我们可把一些业务过程看作一些实体，该实体包括如下几个属性：流程描述、业务流程图、数据流图、输入数据、输出数据、功能、事件等。1.流程描述：用文字详细描述流程中的每一个业务环节，使具体的业务员和计算机开发人员看了之后，不发生任何歧义，每个业务环节的复杂度要适中。它是后面功能和事件描述的基础，是详细设计功能模块划分的依据。每个业务过程可能有很多业务环节