PMC物料控制与生产计划
第一单元 重新认识PMC的管理职责
第二单元如何制定有效的生产计划
第三单元生产进度控制的实务详解
第四单元库存预测与物料控制实务
第五单元影响交期达成原因与对策
2008.11.18
内容提纲：
第一单元 重新认识PMC的管理职责
1.1 PMC定义的两项内容
1.2 PMC管理任务与目标
1.3 PMC的组织结构建议
1.4 PMC的未来管理功能
企业管理混乱的根源
缺乏标准化组织不良缺乏计划性控制工作不良
生产工厂常见的问题（一）
订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。工作缺乏重复性，无法制定产销计划订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。
生产工厂常见的问题（二）
因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时欧亿·体育（中国）有限公司使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。产品不良率偏高不易追踪。设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。
生 产 管 理 的 目 的
合乎品质水准尽可能降低成本在一定的期限内完工使资产的周转数最大满足顾客的要求
生产管理的推行原则
计划管理事前管理重点管理例外管理科学管理
生 产 管 理 的 功 能
生产计划途程计划日程计划工作调派进度管制物料计划
生产管理
生产计划
生产管制
组织功能
控制功能
途程计划
日程计划
工作调派
进度管理
生产管理功能图
物料计划
1.1 PMC定义的两项内容
PMC = Product Material Control
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。
PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。
1.2 PMC管理任务与目标
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:
1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出 货的整体运作程序)。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立 完善的欧亿·体育（中国）有限公司。4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生 产计划。5.配合生产计划做到良好的物料控制。6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。