企业物流规划与设计
第一节企业物流规划与设计概述
一、企业物流规划设计的要素
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。
资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。
优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同欧亿·体育（中国）有限公司对手相比具有的经营优势。
协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。
第一节企业物流规划与设计概述
二、企业物流规划与设计的原则
第一节企业物流规划与设计概述
三、影响企业物流设计的因素
企业物流服务需求
行为竞争力
地区市场差异
企业物流技术发展
流通渠道结构
经济发展
法规、财政、工业标准
第一节企业物流规划与设计概述
四、企业物流规划与设计的内容
企业物流规划的层次结构
物流规划层次的实施决策内容
第一节企业物流规划与设计概述
四、企业物流规划与设计的内容
企业物流规划的领域
通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排：
第二节企业物流规划与设计的方法与步骤
一、企业物流能力与条件分析
企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。
在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个：
1）重新建立企业目标和作业指标体系
2）寻找系统资源的瓶颈约束
3）以物流为中心分析企业生产系统的特征
第二节企业物流规划与设计的方法与步骤
一、企业物流能力与条件分析
企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。
从原材料到成品的生产物流分为三种类型：
V型企业
A型企业
T型企业
由一种原材料加工或转变形成许多种不同的最终产品
由许多种原材料加工变成一种最终产品
由许多种原材料加工或转变成多种最终产品
第二节企业物流规划与设计的方法与步骤
二、企业物流规划与设计的流程
物流规划与设计应包括三项要素：
1.目标的长期性，如客户满意度、竞争优势等
2.实现目标的方法，包括增值方法、客户服务方法
3.实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等
物流规划与设计流程
第二节企业物流规划与设计的方法与步骤
三、企业物流规划与设计的步骤
第一阶段建立目标和约束条件
第二阶段进行深入调查,制定解决所存在问题及实现所提出目标的规划设计方案
第三阶段对制定方案进行评价、选择、修订
第四阶段 方案实施
第五阶段 实效评价
可分为五个阶段
第三节企业物流网络规划与设计
一、企业物流运输分析的选择
企业物流运输分析应考虑的主要因素：
总成本因素：
成本、速度、可靠性因素：
选择合适的运输方式有助于创造有竞争力的服务优势。
对买方而言，更好的运输服务（运送时间更短，波动更小）意味着可以较少库存；更好的安排动作计划，减少生产成本。
对运输服务上来说，提供高质量的运输服务水平，意味着增加其吸引力，实现运输规模效益，用业务扩大带来的利润弥补由于使用快速运输方式而带来的成本增加。
注：