主播指南 运营方案PPT模板 CONCENTS 目录 运营理念 培训讲述 经纪人讲述 行政讲述 主播讲述 总 结 PART01 运营理念 一个公司的运营都离不开一个撑大局的指挥者，一个永远不知道疲惫去给公司吸引的部门， 一个严格不松步步把关的部门， 一个曰夜不停为公司打造耀星的部门。 他们就是一个完整的三角形缺一个不可， 永远紧密的联合在一起。 一、三角运营理念 PART02 经纪人管理 经纪人管理 经纪小组 若干个经济人组成经纪小组，其中包含一个拥有管理和分配能力的组长。 工作链接 每一个经纪人除了招募和心理辅导主播以外，还要为每一个主播配合培训老师对主播的直播计划，人气计划和小问题解决等等。 经纪人 每一个经纪人主要职责：招募挖掘主播加入公司成为一名合格专业的网络的主播，另为每一名主播做思想和心理的辅导，不得让主播出现因为一些外来因素事情导致主播抑郁，不开心等问题导致直播时长增少，最后导致重大影响。 奖励纪念 每月小组主播最多纪念碑，每月小组主播后台最高者纪念碑，每月经纪人和培训配合主播后台最多者纪念碑。每月经纪人和培训主播流失最多纪念碑。 01 02 03 经纪人标准： 完成每月组长指定任务，同一平台每月主播X名以上 后台兑换达到XXXX元以上，准时参加公司会议。 职业经纪标准： 完成每月任务，同一平台每月主播X名以上 后台兑换达到XXXX元以上，准时参加公司会议， 每月X名新人主播升级。 金牌经纪标准： 完成每月任务，同一平台每月主播XX名以上 后台兑换达到XXXX元以上，准时参加公司会议， 每月XX名新人主播升级。 经纪人管理 经纪人等级 升职机制 GOAL 经纪人 职业 经纪人 金牌 经纪人 开立 分公司 PART03 培训管理 培训管理 培训老师要求： 掌握所有基础培训欧亿·体育（中国）有限公司，形象改造， 空间布局，准时参加公司会议。 培训导师要求： 每月可同时培训20名主播，重点培训8名， 3名主播兑换分别达到2000元以上（ps：指定平台） 准时参加公司会议。 金牌培训要求： 每月可同时培训35名主播，重点培训15名， 2名主播兑换达到10000元以上（ps：指定平台） 准时参加公司会议。 金牌培训 培训导师 培训老师 不同等级培训将享受公司不同待遇，所有培训连续二个月不能 完成等级任务标准，回炉重造下掉一级，两个月后从新考试。 每一个工作人员当加入培训时都要从培训老师进行考试，最终可达到金牌培训。