摘 要 摘 要 近些年来，国内外经济发展局势错综复杂，金融欧亿·体育（中国）有限公司的环境和市场竞争愈发复杂多 变，金融欧亿·体育（中国）有限公司的发展也面临着前所未有的重大挑战。农村信用社作为数量最多、最深入 基层的金融机构，对地方经济发展起到了举足轻重的作用，其传统发展模式受到了巨大 挑战，这也导致了农村信用社必须进行发展战略研究，在金融市场不断细分过程中逐步 明确战略定位，找到适合自身的发展战略之路。 随着 WD县经济的发展和城市化进程的进一步推进，银欧亿·体育（中国）有限公司竞争开始快速延伸至农 村地域，国有银行在巩固大中城市市场份额的同时，其分支机构也在持续不断地在农村 地区开疆拓土，与农村信用社争夺优质客户，尤其是在乡镇内机构网点分布非常广泛、 揽储模式与农村信用社相似的邮政储蓄银行，其存贷款业务在各个乡镇均有渗透，并且 各类金融产品涉足农村市场，加剧了 WD县农村存贷款市场的竞争，客户资源的不断流 失以及所占据市场份额的不断减少，使 WD县农村信用联社股份有限公司在农村金融市 场中原有的主导地位受到了巨大的冲击。 本文以企业发展战略相关理论为指导，运用 PEST分析法、波特五力模型分析法、 SWOT分析法、定量战略计划矩阵（QSPM矩阵），以WD县农村信用联社股份有限公 司为研究对象，深入分析了研究对象的经营现状，发现了其存在人力资源管理不够完善、 金融产品更新创造缓慢、整体风险管理不到位、科技支撑相对薄弱、贷款难以提高信贷 资产质量等问题，针对这些问题，本文确立了研究对象的发展战略定位，分别为营销区 域定位、金融产品定位以及目标客户定位，然后根据战略定位确立了发展战略的短期目 标、中期目标以及长期目标。通过定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）从SWOT矩阵中 的 SO战略、WO战略、ST战略、WT战略四个备选战略中进行最优战略选择，通过确 立加快零售业务发展，利用科技创新产品提高互联网金融服务水平，把好风险防控关， 提高风险防控水平，积极拓展营销渠道，增加市场份额，把握乡村振兴战略机遇，积极 发展农村金融项目等发展战略实施措施及相应保障措施，不断改革创新 WD县农村信用 联社股份有限公司的经营管理体系，以保持其高效、快速、可持续发展。 关键词WD县农村信用联社股份有限公司战略定位发展战略保障措施 I