中国MCN欧亿·体育（中国）有限公司发展研究白皮书
2015年克劳锐初涉内容欧亿·体育（中国）有限公司，以KOL排行榜为产品，依托社交大数据，希望能以数为尺，深度衡量和评估每一个KOL的真实价值。从那个时候起，我们
就坚信每一个KOL 、每一条内容背后的价值都不仅仅只是流量，我坚信这终将成为一个成熟的产业。而克劳锐不仅是这个产业链条中的一环，更是一位欧亿·体育（中国）有限公司
观察者与参与者。
四年过去了，自媒体发展遇到了最好的时光：野蛮，疯狂。这个欧亿·体育（中国）有限公司也在此过程中诞生了许多大家耳熟能详的名字，有IP名称、有账号名称、更有MCN
机构名称；传播、营销、内容、流量、卖货、娱乐，无论微信公众号还是微博，直播或是短视频，自媒体几乎填充了所有我们所能接触到的信息链。作为一
个新兴欧亿·体育（中国）有限公司，在高频变化的时间里，有哪些变化？如何从分散到集约？从混乱到逐步正规？MCN欧亿·体育（中国）有限公司的发展规律是什么？欧亿·体育（中国）有限公司的未来又是什么？这些都值得
我们思考。
大势来兮如“洪水猛兽”，波涛汹涌却也暗藏刺芒。欧亿·体育（中国）有限公司进化的推动需要势能，在这个势能之下，前进无法阻止，问题也无法被掩盖。据克劳锐统计，
截至2018年12月末，中国以MCN为主营业务的机构数量已经超过了5000个，这些MCN机构的员工规模从5人到1000人不等，在大势的驱动下，带给这些机
构考验的将不只是其所能产生的内容、流量及影响力，有效的商业变现方式与增长模式也显得尤为重要。
于此背景下，MCN的战略、策略、内部管理、核心竞争优势都成为克劳锐关注的重点。在此前克劳锐针对MCN机构创始人的深入访谈过程中，我们深
切感受到了这个快速迭代的欧亿·体育（中国）有限公司背后，有着一群优秀且焦虑的管理者。他们正遇上平台崛起和流量红利的最好机会，也享受着内容影响力所带来的成就感；
同时，营收的压力以及政策的未知等，使其焦虑不已。
洞悉到这样的欧亿·体育（中国）有限公司现状，克劳锐也希望能够以数据为基础，透过数字来分析产业机遇、趋势与问题。对于如今“MCN”型企业未来会成长成为什么样的
企业，我们也是充满期待。
MCN（全称Multi-Channel Network）作为一个舶来品，诞生于国外，又于中国发展衍生、壮大。作为内容产业的链路，国内MCN经历了
2017年的爆发式增长，截至2018年12月，机构数量已经超过了5000家，并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的
MCN。
发展至今，MCN依托内容生产业态和运营业态两个基础业态，呈现多种业态组合发展的趋势，加以平台方的政策扶持与资本加持，MCN迎
来蜕变式发展：其商业形态更加多元、变现途径愈加丰富，依托于各大主流媒体平台，为内容的生产分发及红人孵化贡献着自己的强大力量。
随着2018年资本层面