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中国MCN欧亿·体育(中国)有限公司发展研究白皮书134页PDF

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更新时间:2023/8/3(发布于北京)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
中国MCN欧亿·体育(中国)有限公司发展研究白皮书
2015年克劳锐初涉内容欧亿·体育(中国)有限公司,以KOL排行榜为产品,依托社交大数据,希望能以数为尺,深度衡量和评估每一个KOL的真实价值。从那个时候起,我们
就坚信每一个KOL 、每一条内容背后的价值都不仅仅只是流量,我坚信这终将成为一个成熟的产业。而克劳锐不仅是这个产业链条中的一环,更是一位欧亿·体育(中国)有限公司
观察者与参与者。
四年过去了,自媒体发展遇到了最好的时光:野蛮,疯狂。这个欧亿·体育(中国)有限公司也在此过程中诞生了许多大家耳熟能详的名字,有IP名称、有账号名称、更有MCN
机构名称;传播、营销、内容、流量、卖货、娱乐,无论微信公众号还是微博,直播或是短视频,自媒体几乎填充了所有我们所能接触到的信息链。作为一
个新兴欧亿·体育(中国)有限公司,在高频变化的时间里,有哪些变化?如何从分散到集约?从混乱到逐步正规?MCN欧亿·体育(中国)有限公司的发展规律是什么?欧亿·体育(中国)有限公司的未来又是什么?这些都值得
我们思考。
大势来兮如“洪水猛兽”,波涛汹涌却也暗藏刺芒。欧亿·体育(中国)有限公司进化的推动需要势能,在这个势能之下,前进无法阻止,问题也无法被掩盖。据克劳锐统计,
截至2018年12月末,中国以MCN为主营业务的机构数量已经超过了5000个,这些MCN机构的员工规模从5人到1000人不等,在大势的驱动下,带给这些机
构考验的将不只是其所能产生的内容、流量及影响力,有效的商业变现方式与增长模式也显得尤为重要。
于此背景下,MCN的战略、策略、内部管理、核心竞争优势都成为克劳锐关注的重点。在此前克劳锐针对MCN机构创始人的深入访谈过程中,我们深
切感受到了这个快速迭代的欧亿·体育(中国)有限公司背后,有着一群优秀且焦虑的管理者。他们正遇上平台崛起和流量红利的最好机会,也享受着内容影响力所带来的成就感;
同时,营收的压力以及政策的未知等,使其焦虑不已。
洞悉到这样的欧亿·体育(中国)有限公司现状,克劳锐也希望能够以数据为基础,透过数字来分析产业机遇、趋势与问题。对于如今“MCN”型企业未来会成长成为什么样的
企业,我们也是充满期待。
MCN(全称Multi-Channel Network)作为一个舶来品,诞生于国外,又于中国发展衍生、壮大。作为内容产业的链路,国内MCN经历了
2017年的爆发式增长,截至2018年12月,机构数量已经超过了5000家,并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中,或成立了自己的
MCN。
发展至今,MCN依托内容生产业态和运营业态两个基础业态,呈现多种业态组合发展的趋势,加以平台方的政策扶持与资本加持,MCN迎
来蜕变式发展:其商业形态更加多元、变现途径愈加丰富,依托于各大主流媒体平台,为内容的生产分发及红人孵化贡献着自己的强大力量。
随着2018年资本层面

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