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Champion Consulting
●集团
全员生产保养TPM－项目策划案
（草案）
冠卓企业管理顾问有限公司
2003年8月
目录
企业背景2
TPM简介2
冠卓TPM推行建议4
课程大纲5
培训时间5
培训费用5
课程讲师9
讲师辅导的部分企业案例10学员评价11
内部培训运作流程12
●集团－TPM全员生产保养内训企划案
企业背景：
●集团是闻名全国的大型食品饮料企业，中国饮料工业十强企业之一，省重点发殿大型企业集团之一。2000年，●与达能合资，成为饮料欧亿·体育（中国）有限公司的巨头之一。“●.###”是●集团主要的产品品牌，是在国内有极高知名度和美誉度的产品品牌，是中国饮料欧亿·体育（中国）有限公司最具竞争力的三强品牌之一。1999年初“●。###”被国家商标局认定为中国驰名商标，成为食品饮料欧亿·体育（中国）有限公司为数甚少的驰名商标之一。
经过十年来的发展，●产品已形成以“●”为品牌的●乳酸奶系列、●钙奶、●饮用水、●果冻、●茶饮料等五大系列。●在全国构筑了星罗棋布的遍布全国的市场营销网络，同时，在全国建立了布局均衡的大型生产基地。
对于饮料欧亿·体育（中国）有限公司来说，生产主要依赖自动化设备。且由于饮料欧亿·体育（中国）有限公司对保质期、卫生条件、存储条件都有其严格的要求，而设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。
●公司作为中国饮料欧亿·体育（中国）有限公司的巨头之一，面临的竞争对手也是世界级的饮料巨头，如果建立起TPM全员生产保养的管理体系，将大大提升竞争力。
全员生产保养TPM简介
传统的设备管理是，当设备发生故障，维护工程师实施"救火式"的维修，事实是只要设备发生故障就会对公司造成损失，而我们要做的应是如何避免损失的发生。
全面生产保养体系(Total Productive Maintenance，简称TPM)以设备综合利用率为目标，融合维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）为一体，以设备的整体寿命周期LCC为对象，由设备的计划、使用、维修等所有相关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以小组活动来推行PM （Productive Maintenance），追求「零灾害、零不良、零故障」，并将所有损失事先加以防范，彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率。透过设备管理体系和人的观念的改善来推动企业经营效益的提