1992 年，卢俊雄在广州创办华隆发展公司，他办公室的墙 上有一把挂扇，上写“天生我才”四个大字，办公桌上摆了一个 羊头。他的意思非常清楚：他这个属羊的 25 岁总裁“大师”出 ft 了。 。 在这个时候，卢俊雄已经积攒了说多不算多、说少不算少的资金，这部分资金来源于房地产生意的尝试。他当时没有经营房地产的实力，却已介入其中。 卢俊雄的第一个动作
 通行的方式是十年后一次性还租，他们的方式是一个摊位一 次性收 10 年租金 5 万元，每年退其中的 10%，还包括利息；另 外每个摊位每月再收取比市场低三分之二的管理费。二百二十多 个摊位的租金就是一千多万，只用了 23 天就全部租完，华隆公 司等于只在报上花费了 2 千元的招租广告费，就建起了一个大型 商场，这个办法很巧妙，这就是后来被广泛应用的“返租”模式。 卢俊雄的脑子是活的，他的资金也全都是活的，在这个项目 上获得巨额利润，马上会投入到下一个项目中去增值。 卢俊雄的第二个动作 卢俊雄紧跟着的第二个大动作是在人口稠密而又缺少商店的西华路彩虹时装购物广场花 280 万元以分期付款的方式，买下了一个 1000 平方米的商场，建造成购物城。这次招租方式又有 不同，租期五十年。先由摊主提供自己需要的摊位面积，卢俊雄 再按他们的要求分割成玻璃房间，每平方米 50 年的租金是 57 万元，二十年逐年退还。华隆收到 4400 多万元的租金，每年向租用者退 5%的租金。而更吸引承租者的是每租用一平方米摊位， 就在新塘华隆已买下的土地中获赠 100 平方米的地皮。新塘在广 州东边，马上就会得到开发，地价肯定猛增，承租者大大有利可 图，闻讯者纷至沓来。很快，卢俊雄又得到几千万元的租金。 。 。 ， 卢俊雄的第三个动作 ， 排旧房，马上规划设计广州市第一个美食城，首推大酒店的格调和管理与大排挡的价格和服务相结合的模式。三层大厅分别经营广东风味、外国风味和南北小吃，摊主各自经营，食客统统坐在中央，服务员统一雇佣，还可电话送餐。客人喜欢谁的食物就点谁的食品，各摊主不能随意拉客。 这个美食城的招租办法是按月收租金，估算一下，每年可收600