“5S”现场管理培训系列之
——中成彩印现场改善篇
基层管理人员管理技能提升----XX国际管理顾问有限公司
源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
“5S”的起源
为什么要实施５Ｓ
堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪机器设备故障频繁，影响产品质量和交货设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到
企业管理面临的共同难题
质量不稳定
人员流动大
浪费严重
救火式生产
内部
多品种
快交货
小批量
低价格
外部
【
什么是5S
整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式
TQM全面质量管理
TPM全员生产维修
JIT准时化生产
IE工业工程
5S
5S与企业管理的关系
目标
支柱
基础
最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQ C D S M
分清要与不要
所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
目的有三
●分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类）●处置不要物●找出发生根源
整理（SEIRI）
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
对象： 工作环境中的工作物品和其他物品目的： 把“空间”腾出来活用工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。
注意
正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件办公桌椅、办公用品安全消防用品清洁清扫用品
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
要
没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或已经报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料过期的标语口号私人用品
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
不要