2020 届硕士专业学位研究生学位论文
分 类 号： 学校代码：10269
密级： 学 号：71204407147
F 公司青年骨干人才管理体系优化研究
院 系：经济与管理学部专业学位教育中心
专业学位类别：工商管理硕士
专业学位领域：工商管理硕士
论文指导老师： 杨蓉教授
论 文 作 者： 胡立恒
2022 年 11 月 25 日Thesis (Professional) for Master’s Degree in 2020
University code：10269
Student ID：71204407147
East ChinaNormalUniversity
Research on the optimization of the youth backbone talent
management system of F company
Department： Professional Degrees Education Center
Faculty of Economics and Management
Major： Master of Business Administration
Research direction： Master of Business Administration
Supervisor： Prof. Yangrong
Candidate： Huliheng
August，2022华东师范大学学位论文原创性声明
郑重声明：本人呈交的学位论文《 F 公司青年骨干人才管理体系优化研究》，是
在华东师范大学攻读硕士/博士（请勾选）学位期间，在导师的指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或
撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说
明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022 年 11 月 25 日
华东师范大学学位论文著作权使用声明
《 F 公司青年骨干人才管理体系优化研究》系本人在华东师范大学攻读学位期间在
导师指导下完成的硕士/博士（请勾选）学位论文，本论文的著作权归本人所有。本人
同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和学校指定的相
关机构送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据
库被查阅、借阅；同意学校将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进
行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学
位论文。
本学位论文属于（请勾选）
（ ）1.经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文*，于
年月日解密，解密后适用上述授权。
（ ）2.不保密，适用上述授权。
导师签名 作者签名
日期： 2022 年 11 月 25 日
* “涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审
定过的学位论文（需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表》
方为有效），未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，
默认为公开学位论文，均适用上述授权）。 胡立恒硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名 职称单位备注
刘莉亚 教授 上海财经大学金融学院主席
华东师范大学经济与管
王霞 副教授
理学部
华东师范大学经济与管
丁帮俊 教授
理学部摘要
进入 21 世纪以来，中国经济正在从高速增长逐步回归到中速增长阶段，经济的增
长模式也由过去的要素和投资增长变成由人力资本支撑的创新增长转型。在这样的时代
背景下，企业的人力需求也变得更加多样化，人才流动性也更高，同时，对于高质量人
才队伍的需求也更加紧迫。
F 公司致力于智慧家居领域，业务线涵盖产品的研发设计、生产制造、营销等全链
条，随着企业的快速发展，内部也面临一系列组织结构优化、降本增效、数字化转型、
商业模式创新等挑战。这一系列挑战的背后都需要强有力的人才策略作为支撑。有效的
青年骨干人才可以帮助企业从容应对外部市场变化和内部企业发展需要，形成企业市场
竞争中的关键资源，维持着企业的竞争能力与竞争优势。但目前 F 公司的青年骨干人才
队伍建设工作却面临诸多问题，在企业需要后备人才衔接时，无法提供有效的人才补给。
针对以上问题，本文旨在探索和优化F 公司青年骨干人才体系建设，重点从几下三
方面展开：
首先，分析F 公司青年骨干人才的分布现状及存在的问题，从公司的战略目标，内
外环境的分析，公司人才分布概况，人才队伍结构，青年人才选拔培养等方面进行，通
过设计问卷调查，管理层访谈的方式，对企业青年骨干员工管理体系存在的问题进行系
统剖析。
其次，对F 公司青年骨干人才的管理体系进行全面优化。从青年骨干人才的界定开
始，优化青年骨干人才的选拔流程，选拔标准，分析培养需求，完善培训体系和培训效
果评估，优化青年骨干人才的考评和任用机制，打通青年骨干人才的管理体系。
最后，结合企业当下的现实情况，给出F 公司青年骨干人才的管理体系优化工作的
实施保障。为保证此次体系优化工作切实落到实处，带来成效，将从实施的流程机制和
运营机制两大方面综合、细致的阐述。
通过以上研究，希望能充分开发 F 公司青年人才资源，输出一批批优秀的青年骨干
人，为支撑企业在 WUCA 时代能快速适应和成长提供骨干人才供应储备。
关键词：F公司，青年骨干人才，管理体系优化