与麦肯锡公司合作撰写
全球灯塔网络：
4.0
续写工业 新篇章
白皮书
2023年1月 Getty Images Unsplash
图片来源： ，
目录
3
前言
4
执行摘要
1 5
全球灯塔网络：影响力与日俱增
1.1132 5
网络成员总数升至家
1.2 12
多元化用例讲述转型故事
1.3 20
可 持 续 灯 塔 ：制 造 业 的“ 绿 色 标 杆 ”
2 4.0 22
灯 塔 新 篇 章 ：加 速 工 业规模化转型
2.1 22
规模化转型：实现发展要务的重要抓手
2.2 24
规模化转型：实现发展要务的重要抓手
2.3 25
书写规模化转型故事
3 29
规模化的领先灯塔：走进达能、西普拉和美的
3.1 30
达能：以人为本扩大转型影响
3.2 31
西普拉：七大核心动能实现全网络规模化转型
3.3 4.0 32
美的：以强大的数字化转型治理机制为支撑，规模化推动工业 转型
3.4 4.0 33
共谱工业 续篇：与灯塔企业并航追光
34
贡献者
免责声明
本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、
洞察领域或交流互动的贡献。本文所展示
的调查结果、解释和结论是合作的成果，获
得了世界经济论坛的助力和认可，但并不一
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(c) 2023
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4.0 2
全球灯塔网络：续写工业 新篇章2023 14.0
年 月全球灯塔网络：续写工业 新篇章
前言
Francisco Betti
Enno de Boer
世 界 经 济 论 坛“ 先 进 制 造 业 与
麦肯锡
价值链”平台总监，执行委员
全球资深董事合伙人
会成员
20184.0
年，来自公私部门的政商领袖齐聚达沃斯世界 在工厂、企业和价值链上下游实现工业 规模化转
经济论坛年会，提出了“全球灯塔网络”倡议，旨在甄 型，也是本期白皮书的重点内容。我们认为，前路虽
选全球的领先制造企业，以肯定他们作为先行者，在 雄关漫漫，但精彩可期。
Fourth Industrial Revolution
第 四 次 工 业 革 命（ ，简 称 4IR
4IR单一工厂层面的转型已经证实了技术的巨大潜力，
）创新中彰显出的领导力。自世界经济论坛牵头
不少工厂都在产量、成本和交付时间等关键指标上实
并联合麦肯锡启动倡议后，专家评委会经过层层遴
16现了两位数的优化或提升。然而，企业若想让提升生
选，最终从全球数千家制造企业中锁定了首批 家
产力、推进可持续发展、加码韧性这三大发展要务落
灯塔工厂。这其中既有优质蓝筹企业，也有员工不足
实 落 细 ，便 亟 需 在 整 个 生 产 网 络 和 端 到 端 价 值 链 实 现
百人的本土小型企业。转眼五年过去，全球灯塔网络
规模化转型。这涉及企业的多个生产基地及成千上万
接续发展，逐步壮大。如今，它已成为全球认可的大
名员工的转型是挑战也是机遇。此外，规模化转型还
4IR
规模数字化转型推广加速平台，通过经验分享、交流 意味着将 技术扩展到上游供应商和下游客户，且
4.0
协作，以及跨欧亿·体育（中国）有限公司学习来加速工业 规模化转型。覆盖研发、采购和物流等新职能。员工参与在此战略
4IR
132 13中举足轻重，是推进技术的持续关键力量。
截 至 目 前 ，全 球 灯 塔 网 络 共 有 名 成 员 ，包 括 家
132
在绿色可持续发展领域卓有建树的“可持续灯塔”。 我们深度 提 炼 总 结了全 球 约家灯塔成员的转型
4IR
通过在自身生产网络和价值链上下游积极部署 技故事，其中的宝贵洞见已纳入本期全球灯塔网络最
术 ，灯 塔 企 业 不 仅 成 功 提 升 了 生 产 力 ，创 造 了 更 多 价 新的白皮书中。我们的调研结果表明，合理规划时
值，还为可持续发展奠定绿色土壤。他们用实践向我 间、持续关注资源分配和技术部署是灯塔加速规模
们证明，坚守愿景、拥抱创新、勇担责任就能书写转 化的关键。五年过去，扬帆远航的灯塔企业已为其他
型奇迹。灯塔企业始终“笔耕不辍”，令第四次工业 追随者照亮变革之路，引导他们在风暴中把握正确
革命的“第一章”笔酣墨饱。一路走来，灯塔企业执 航向。制造企业若能充分借鉴灯塔企业的用例与方
笔长抒的规模化转型故事，已成为供后进者参考的法，随航标而行，定能乘第四次工业革命之东风，充
珍贵航标，助其推动进展、化解挑战。“下一章”聚焦 分释放自身潜力。
4.0 3
全球灯塔网络：续写工业 新篇章执行摘要
20184.0
年，世界经济论坛牵头并联合麦肯锡启动了“全 当被问及工业 规模化转型的主要掣肘因素时，多
球灯塔网络”倡议。五年来，灯塔网络汇聚了一批来 数非灯塔企业称，组织亟待加强领导层支持和投资
自各地各业的领先制造企业，在第四次工业革命技力度，而更多灯塔企业则认为战略的缺乏是主要掣
4.0
术的赋能下，积极推动工厂、价值链和商业模式的规 肘 因 素 。围 绕 工 业规模化转型的核心动能这一问
139
模化转型。他们力抗不断演变的挑战，部署了 个题，灯塔和非灯塔企业也有着截然不同的回答。绝大
用例，在财务、运营和可持续性等指标上实现了两位 多数灯塔企业认为，员工参与和转型办公室是推动
数的提升。 转型的首要动能。
第四次工业革命新篇章的主题是在整个生产网络和很显然，两者对规模化问题的认知存在显著差异。非
4.0
端到端价值链加速工业 技 术 规 模 化 转 型 。但 翻 开 灯塔企业若能追随灯塔先辈留下的航标，与灯塔企
新篇，迎面而至的，是气候变化、通货膨胀、能源价 业同向而行，并航追光，便能绕开暗礁，加速转型。
格飙升、供应链动荡和人才短缺等全球挑战。在此背 为此，非灯塔企业需要明确推动转型的三大抓手。一
景下，我们对全球来自不同欧亿·体育（中国）有限公司的多家制造企业（包 是明确战略目标。缺乏由价值驱动的清晰战略，企业
括灯塔与非灯塔企业）展开了调研，以深度洞悉其发 易在纷繁多样的用例与技术可能性中囿于“试点陷
展 要 务 和 实 现 手 段 。调 研 结 果 显 示 ，生 产 力 提 升 、可 阱 ”；二 是 投 资 人 力 资 本 。缺 乏 确 切 的 资 源 支 撑 和 能
持续发展和加码韧性是各地各业受访者的头三大要力根基，转型将很快丧失动能；三是打造治理架构。
务，而加速技术规模化转型是实现上述目标的重要缺乏有效的价值保障、治理框架以及执行动力，企业
抓手。无法捕获转型潜力，实现转型落地。灯塔企业的案例
无一不表明，上述抓手的助力能够成功加速技术规
然而，规模化绝非易事。虽然大部分制造企业已走
模化。
出试点陷阱多年，但能快速部署用例，转“愿景”为
“现实”的企业仍相对较少。同理，企业若想跨越单 第四次工业革命已开启新篇。在端到端价值链实现
4IR4IR
一工厂，在整个生产网络中推广技术，定将经受更规 模 化 转 型 ，让技术覆盖上游供应商、下游客户
多淬炼。与受访的非灯塔制造企业相比，灯塔企业更 和组织新职能，将成为制造企业下一章节的关注焦
清楚成功的必要条件，对转型所需时间的评估也更点。面向未来，企业需要再使劲，使巧劲，携责任同
为合理。这种认知上的差异带来了灯塔和非灯塔企行，引领制造业可持续转型，在兼顾生产效率和可持
88%
业间的差距： 的灯塔企业称，他们已如期或提前 续性提升的同时，提高员工参与度。我们在此呼吁世
4IR
将 技术扩展到了生产网络的至少一半以上；而在 界各地的制造企业加入全球灯塔网络，或“以史为
60%
受 访 的 非 灯 塔 企 业 中 ，如 期 实 现 目 标 的 只 有 ，提鉴，取长补短”，或“以己之力，促己之为”，聚焦变
前完成的则为零。综上所述，当企业开始数字化转型 革 之 路 ，共 谱 转 型 华 章 。
之旅时，需要合理预判用时，并将各种意外因素提前
7%
纳入考量。在受访的非灯塔企业中，只有平均 的
4IR
企业内生产网络实现了 技 术 部 署 。相 比 之 下 ，灯 塔
20%
企业则达到了平均 。
4.0 4
全球灯塔网络：续写工业 新篇章1
全球灯塔网络：
影响力与日俱增
4.0
工业 转型加速规模化，推动全球灯
塔网络不断扩容
第四次工业革命开始后，世界经历了天翻地覆的变众 所 周 知 ，若 想 在 催 生 价 值 的 同 时 坚 持 可 持 续 发 展 ，
20184.0
化。年，随着首批灯塔的甄选，工业转型的成 制造企业需要着眼本地、放眼全球。全球灯塔网络的
4IR
果展拉开序幕。 成员用亲身经历告诉我们， 技术及相关工作模式
能助力制造企业制胜内外，以强大的韧性面对生产
每年，我们都会深入分析灯塔企业的成功故事，识别领
网络的变化与重构。
先企业脱颖而出的秘诀。灯塔企业的转型经验告诉我
们 ，加 速 规 模 化 转 型 是 不 变 的 制 胜 关 键 。当 然 ，面 对 日
新月异的外部挑战，制造企业也需灵活调整方式方法，
以保持强劲的增长势头。
1.1 132
网络成员总数升至 家
2018 132
年至今，独立的专家评审团已甄选出了 家灯塔 在第四次工业革命技术的助力下，网络成员不仅极
成员，覆盖消费品欧亿·体育（中国）有限公司、流程工业、先进工业，以及医药 大提升了可持续性和生产效率，还在敏捷度、上市速
2022 29 7
和医疗产品。其中，年新增家灯塔和家可持续 度、定制化等关键指标上创造了巨大价值。
灯塔。
4.0
全球灯塔网络：续写工业 新篇章5