Research on Optimization of R & D management
system of H Company based on IPD
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872151050
HanShangJun
Supervisor
School
WangMin
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：
2022年 6月 7日
论文使用授权
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作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 6月 7日

摘要
摘要
H公司是一家专业服务于国防工业、核能、核电等关键基础领域的高科技公
司，也是国内领先的工业数字化软件供应商，为核心工业客户提供装备数字化、
设计数字化的软件产品与服务，且公司主要基于自主研发的国产 C++软件开发平
台，为装备运行状态监控、健康管理、装备信号、仿真、军用数据智能分析等高
新技术产品和系统提供解决方案。自 2017年以来，随着军民融合政策的实施以及
国内专业软件领域更偏向于使用国产化软件来替代，H公司面临史无前例的机遇。
但随着 H公司加大了研发投入，项目随之增多，公司人员规模快速扩大。过快的
成长使公司面临如下挑战：公司人员技术与市场需求不匹配、研发团队专业能力
良莠不齐、投入项目到产品过渡期间问题频繁发生、跨区域协调管理不力等，严
重制约了企业业务拓展和创新发展，影响了企业的成长。在这种情况下，如何提
高研发项目管理效率成为当务之急，企业研发管理体系亟需优化。
本文基于 H公司面临的“成长之痛”，首先借鉴国内外相关研发管理体系研
究成果，综合分析了软件工程领域典型的能力成熟度模型（CMMI）和敏捷模型（AD）
方法。在此基础上，从组织架构、市场管理、研发流程、研发团队以及质量管理
体系五个方面阐述 H公司研发管理体系目前的状况，通过数据分析与典型访谈等
方法，分析 H公司研发管理目前存在的问题及其问题出现的原因。随即从 H公司
面临的实际问题出发，深入分析优化研发管理体系的思路和方案，针对性的为企
业解决问题。最后从资源、制度、经费以及文化四个方面为优化研发管理体系优
化做好保障措施。
关键词：研发管理，研发流程，CMMI，敏捷，体系优化
I
。。。以下略