重庆理工大学
学位论文原创性声明
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作者签名：
日期：2022年6月06日
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作者签名：
导师签名：
日期：2022年6月06日
日期：2022年6月06日

Abstract
摘要
在经济全球化的态势下，企业可持续发展能力不断增加，许多大型公司大概率都
采用财务共享服务中心的模式，目的是使得运营成本减少、运营效率提升和财务管理
集中。近些年来，随着中国对外贸易的开放，跨国企业纷纷转向中国投资，在快速发
展的同时，也存在着对组织的管控力度不足，尤其是合并财务数据难度不断加大，在
此背景下跨国企业选择了在投资国设立自己的财务共享服务中心以此来降低会计政
策的不同导致的合并报表困难。财务共享服务中心模式为这些企业建立全新的财务内
部控制模式提供可能，通过标准化、流程化及自动化的业务处理，使得财务工作的效
率有效提高。它是伴随信息技术发展起来的一种高效的财务工作模式，通过财务共享
建设，企业内部财务管理相比传统的财务管理有了很大的不同 ,在财务组织架构、财
务工作内容、内控环境、内控实现方式、监督方式方面有了全新的形式，与此同时也
就要求企业在进行财务共享建设的同时同步推进内控建设，适时改进内控措施，从而
适应财务共享模式下的内控新要求,时刻保持内控的有效性。
全文分为 6个部分：第 1部分：研究背景和意义的简介，财务共享服务中心和内
部控制的国内外研究现状，以及本文的研究方法和研究内容的表述。第 2部分：概述
相关理论以及对财务共享服务中心和内部控制的相关概念。第 3部分：简介 CT公司
概况，及其财务共享服务中心的运行现状，通过穿行测试法和流程图分析法，抽取
CT公司日常且高频次的业务的实际流程和标准流程进行比对且找出差异，寻找标准
流程中的不足，找出 CT公司财务共享服务中心模式下内部控制流程存在的问题并分
析其原因。第 4部分：依托前文业务实际流程现状及所发现的问题，对 CT公司财务
共享服务中心模式下的业务流程提出针对性的内部控制流程优化建议。第 5部分：在
第 4部分的内部控制流程优化建议的基础上，提出优化流程实施的保障性措施。第 6
部分：得出结论。跨国企业，在投资国建设财务共享服务中心是大势所趋，但不可忽
视其财务共享服务模式下内部控制建设的必要性和重要性，其应该结合投资国本国本
土的实际情况，将内部控制有效的贯彻到财务共享服务中心的运营中。
关键词：财务共享；内部控制；流程优化；

重庆理工大学硕士学位论文
Abstract
Under the trend of economic globalization, the sustainable development ability of
enterprises is continuously enhanced, and many large companies are likely to adopt the
model of financial shared service center, in order to reduce operating costs, improve
operating efficiency and centralize financial management. In recent years, with the opening
of China's foreign trade, multinational companies have turned to China for investment.
While developing rapidly, there are also insufficient management and control of the
organization, especially the difficulty of consolidating financial data. In this context,
multinational companies We chose to set up our own financial shared service center in the
investment country to reduce the difficulty of consolidated statements caused by different
accounting policies. The financial shared service center model provides the possibility for
these enterprises to establish a new financial internal control model, and through
standardized, process-oriented and automated business processing, the efficiency of
financial work can be effectively improved. It is an efficient financial work mode
developed with the development of information technology. Through the construction of
financial sharing, the internal financial management of the enterprise is very different from
the traditional financial management. The internal control implementation and supervision
methods have a new form, which requires enterprises to simultaneously promote the
internal control construction while carrying out the financial sharing construction, and
improve the internal control measures in a timely manner, so as to adapt to the new internal
control requirements under the financial sharing model and keep the internal control
effective at all times. sex.
The full text is divided into 6 parts: Part 1: Introduction to the research background
and significance, the research status of the financial shared service center and internal
control at home and abroad, and the description of the research method and research
content of this paper. Part 2: Summarize the relevant theories and express the related
concepts of the financial shared service center and internal control. Part 3: Introduce the
general situation of CT company and the operation status of its financial shared service
center. Through the walk-through test method and flow chart analysis method, extract the
actual process and standard process of CT company's daily and high-frequency business to
compare and find Find out the differences, find the deficiencies in the standard process,
find out the problems existing in the internal control process of the CT company's financial
shared service center model and analyze the reasons. Part 4: Relying on the problems and
。。。以下略