分类号： F272.92
学校代码： 11078
密
级：
保密日期：
保密期限：
学
号： 2111965078
广州大学硕士学位论文
J公司项目经理责任型领导力培养体系
的优化研究
谢利兵
学科专业（领域）：
向：
工商管理
研
究
方
人力资源管理
2022年5月29日
论文答辩日期：
指导教师（签名）：
答辩委员会主席（签名）： ______________________
答辩委员会委员（签名）： ______________________
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Classified Index: F272.92
U.D.C.: 339.1
Dissertation for the Master Degree of Business
Administration
RESEARCH ON OPTIMIZATION OF PROJECT
MANAGER RESPONSIBLE LEADERSHIP
TRAINING SYSTEM OF J COMPANY
Candidate：
XieLibing
Supervisor：
SuYufeng
Speciality：
Business Administration
School of Management
May 29, 2022
School：
Date of Defence：
Degree Offering Institution：
Guangzhou University

摘要
摘要
经济提速，国家基础设施建设迎来大发展，但企业逐利的本性导致的责任缺失，使
得建筑施工欧亿·体育（中国）有限公司质量问题、安全事故、环境污染、廉政风险等现象时有发生。作为工程
建设项目的核心岗位，项目经理无疑是整个项目管理的中心，是工程质量的第一责任人，
是公司利润的创造者，是项目团队建设的培养师。项目经理的责任关乎全局，牵一发而
动全身，如何培养有责任型领导力的项目经理意义重大。
J公司是专注于基础施工领域的一家民营企业，近年来 J公司发展一度受阻。透视
问题根源，未能建立较有成效的项目经理责任型领导力培养体系首当其冲。
本文以 J公司为例，对其项目经理在责任型领导力培养过程中存在的问题以及解决
问题的对策进行了深入的研究。文章通过文献查阅、问卷调查和访谈等方法，分析了项
目经理在责任型领导力培养方面的问题，探究了其背后形成的原因，并针对性地提出了
项目经理责任型领导力培养体系的优化方案。
在调查中发现，J公司项目经理在责任型领导力培养体系中主要有以下问题：在个
体层面，项目经理责任心不强、综合素质良莠不齐、学习能力不足、道德伦理滑坡；在
团队层面，项目经理与团队成员互动不足，人员流失加剧、团队凝聚力差、成长共享性
弱；在公司层面，组织责任文化氛围不浓、安全质量责任意识松懈以及部分项目管理存
在履约风险。其问题产生的根源主要来自四个方面，项目经理缺乏职业生涯规划和职业
责任体系培训，责任培训重形式轻内容走过场，项目经理没有敬畏心；责任考核体系不
匹配，对项目经理的考核评价方法过于复杂，项目经理激励不足；在责任监督上简单粗
暴不专业，手段不多，项目经理不敢作为；公司组织责任文化未能深入人心，项目经理
不重责任好推诿。总之，J公司未能形成关怀型的伦理组织氛围，对项目经理的责任型
领导力培育乏力。
通过剖析存在的问题和背后的原因，本文进一步梳理了解决问题的优化方案。从影
响项目经理责任型领导力塑造的个体因素和组织环境两个方面寻找对策，提出了从优化
项目经理的培训教育、考核激励、监管约束到组织责任文化塑造等全方位的责任型领导
力培养优化方案。比如在培训教育方面增设职业责任素质培训课程；在考核激励上增加
非物质激励方式比重；在监管约束上引入内部红线制度和外部人才退出机制，在改善关
怀型组织伦理氛围方面，优化组织结构，营造公平竞争环境，选拔责任心强的项目经理
等等。希望通过本文提出的优化措施对责任型领导力共性问题的探究，为 J公司核心人
才的可持续发展提供建议，为同欧亿·体育（中国）有限公司企业项目经理人才队伍培养提供参考和借鉴。
关键词：领导力；责任型领导力；项目经理；优化方案
I
。。。以下略