早会经营2.0 从“心”出发 聚焦小早管练 营造大早氛围 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 01 回望来时路 眺望前行路 02 03 砥砺奋进时 回望来时路 周经营推广以前 2018年10-12月 2019年5月 今天 2019年8月 传统早会经营模式 大早+二早 周经营项目推广，开始向小早+大早的模式转变 学习江苏南京模式，部分单位开始尝试小早管、训分段模式 优化思路 总结提升 巩固基础 借鉴兄弟公司先进经验 推出更丰富的课件和工具 开启早会经营模式2.0 早会经营1.0 全市统一推广标准模式 开始干早-小早管-大早会-小早训-黄金二十分种模式 回望来时路 早会经营模式1.0初衷 统一对早会的认知 固化早会流程形式 明确早会人员分工 落地活动量环节 提升伙伴技能 提升主管履责能力 营造快乐归属感 统一了早会认知 通过持续的培训会议和检查强调 内外勤已经充分认识到 早会对于团队发展的凝聚作用 和早会双现管理的重要性 固化了流程形式 早会模式1.0设立后 各流程环节相对固定 外勤已熟悉早会时间摆布 环节设置与系统内先进公司经验相符 市内也涌现出一批标杆早会单位 明确了人员分工 早会模式1.0不断强调外勤主导 在小早管小早练环节中 已初见直辖组主管履责的身影 部分标杆职场的功能组 在早会中担起活动组织的责任 落地活动量环节 早会模式1.0 通过职场对伙伴、直辖组主管 对组员的现场管理 建立了“105311”日工作模式 逐步养成了 转发、拨打电话和面见的习惯 市内先进经验-潼南 早会要能解决外勤伙伴销售难题 通过固化的早练时间 提升外勤伙伴的销售技能 营造高效早会 公司注重外勤个人展业能力建设，在小早练环节安排主管一对一解答伙伴技术难题，提升单兵作战能力。 早会要有轻松氛围 通过喜讯、游戏、分享等方式 展现集体魅力 营造快乐早会 市内先进经验-四营 四营关注伙伴心理建设，在传统节日、母亲节等时期开展特别早会，在早会中给伙伴家的温暖。 1.0的部分目标已经实现 总结早会1.0待提升： 早会氛围待提升：早会五声：欢呼声、举绩声、掌声、歌声、读书声不强烈，伙伴参与氛围不高； 小早管练效果待提升：小早管练没形成有效闭环以及关键动作不到位，伙伴专业技能不强； 直辖组主管履责待提升：直辖组主管作为双现管理落地“最后一公里”的直接责任人，履责意识和能力不够。 从“心”出发 眺望早会2.0 总结早会1.0 不断靠氛围释放活力 要继续强调主管履责 要持续强化管练要求 早会更科学：活动量汇报环节为主管提供技术支持，给出汇报逻辑和点评方法 早会更高效：小早管小早练规范了组织运作要求，提供了管练工具支持，确保早会结束有结果指标，人人有收获 早会更快乐：在早会大模式不变的情况下，运作时长有要求，流程中的环节更加细化，大早注重氛围，小早注重收获 总结分公司早会1.0的运作经验，结合总公司“新基建”要求 借鉴江苏、福建等先进公司的早会优化思路 融入北京高绩效团队的管理模式，整合标准化销售流程，让全新早会2.0从“心”出发 。。。以下略