战略规划的基本框架 市场细分 客户需求 关键成功因素 竞争分析 市场如何细分？ 各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？ 各细分市场的集中度如何？ 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？ 目标客户群体有哪些独特的需求？ 目标客户群体中谁是购买决策关键人？ 目标客户群体有什么样的购买行为？ 欧亿·体育（中国）有限公司中有哪些不同的成功模式？ 这些模式各自的关键成功因素是什么？ 哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？ 我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？ 我们要培养什么核心竞争力？ 我们建立什么样的竞争优势？ 细分市场定位 客户定位 价值定位 盈利模式 产品战略 价格战略 渠道战略 促销战略 竞争战略 核心竞争力规划 战略规划 何时采用什么图形？ 流程：线性 流程: 圆周式 影响因素： 互动/相互制约： 整体/部分： Text Text Text Text Text Label A Label B 原因-结果： Text Text Text Text Text Text 矛盾： 障碍/阻力： 在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值 统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％ 统一采购量 成本下降％ 30亿 60亿 90亿 -1％ -2％ -3％ 采购额曲线 成本下降曲线 统一商品采购的规模效应 统一分销量 成本下降％ 20亿 40亿 60亿 1％ 2％ 3％ 分销额曲线 分销成本曲线 统一商品分销的规模效应 食用油项目各环节均以项目管理机制运行 项目发起人 项目指导委员会 项目领导小组 项目各工作组 项目联络人 明确团队各级成员的分工 明确各工作组分工 明确小组长职责和联络人职责 向谁负责 获得授权 信息交流程序 如何汇总 任务细分 关键路径 时间计划 交付物要求 责任人 项目会议 偏差分析 计划调整 资源再分配 立项报告简介 棉油市场定位 未来有品牌、渠道扩张潜力 竞争策略 欧亿·体育（中国）有限公司有空间、有机会 2002年全欧亿·体育（中国）有限公司销售收入800亿，2005年将达到950亿 近7年年均增长率为7.7%,今后20年的年均增长率为6% 国家政策有利于介入 前二十大企业占24%市场份额，欧亿·体育（中国）有限公司集中度低，存在整合机会; 培育持久的低成本原料控制能力 以规模生产形成低成本优势 排名前十位的品牌企业的市场占有率为10%，存在品牌扩张的空间。 产品直接面向终端消费者，有利于品牌和渠道的建设； 目标市场为新疆、甘肃、四川、陕西、山西等五省的居民消费 以低价格赢得客户 投资计划书简介 原料 竞争优势 形成持久的低成本原料控制能力 　　哪里有原料 　　原料在谁手里 　　如何获取 　　持续 低成本获取 简单介绍计划书 　　　在食用油欧亿·体育（中国）有限公司，原料控制能力是KSF，”获得了原料，就获得了利润“ 立项报告回答了欧亿·体育（中国）有限公司价值问题，投资计划书要回答运营的核心问题－－原料 。。。以下略