领导力建设 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系 讲师简历及荣誉 照片 填写讲师个人简历 填写主要荣誉 课程目标 通过课程学习，初步了解作为团队管理者的能力要求，培养领导意识，提升作为团队管理者的领导能力。 01 团队领导的重要性 领导力的内涵 02 建立高效团队的领导力 03 目录 Contents 鲦鱼效应 5 德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也称之为“头鱼理论”，它生动地反映了团队中领导人的重要性。 良好领导的重要性 营造良好的团队文化 树立积极的团队形象 实现优质高效的成果 拓展属员成长的空间 搭建和谐的沟通平台 领导决定团队的一切！ 领导风格决定团队风格； 领导思维决定团队思维； 领导进步则团队进步； 领导改变则团队改变！ 每天改变一点点 每天进步一点点 渠道经理角色认知 7 领导者与管理者的区别 8 9 管理者不一定能够成为好的领导者； 但好的领导者一定是优秀的管理者。 01 团队领导的重要性 领导力的内涵 02 建立高效团队的领导力 03 目录 Contents 领导 “领”是“带领” “导”是“引导” Leadership的词根lead 引导、领路、走在队伍的前头 从词语的本义来讲 “领导”就是“带领引导”。 《中国企业管理百科全书》对领导的定义： “领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。” 领导的定义 领导力的本质 12 领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。 这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。 一个人干事不叫领导力，你得带着一个团队干事才叫领导力。 换个说法，你一个人成功也不叫领导力，你要带着一群人成功才叫领导力。 没有追随者，就没有领导者！ 领导力的三要素 13 领导力的体现 14 增对人 有分工 要授权 常沟通 建文化 跟我来 练技能 一起干 有担当 出成果 定目标 有方法 会激励 能坚持 01 团队领导的重要性 领导力的内涵 02 建立高效团队的领导力 03 目录 Contents 领导力的有效提升 16 以身作则 魅力引领 直面问题 勇于承担 知人善任 弹性领导 科学授权 全员参与 有效沟通 擅长激励 赋能属员 复制成功 人格魅力是一种无形的影响力：高尚的道德情操、良好的性格表现、丰富的内涵品质 严于律己，带头表率才能获得属员的支持和爱戴 领导者身上所渗透出来的极强个人魅力对他人所产生影响力，能够让属员心甘情愿地去追随 以身作则，魅力引领 17 。。。以下略