招投标管理制度 1.总则 1.1为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高 投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据《中华人民共和国 招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。 1.2公司发包给承包单位的所有工程项目 ,即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用 总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备 时，均执行本办法。 1.3本制度适用于集中采购。 2.组织与管理 2.1公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部 门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为： 2.1.1组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度； 2.1.2拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标欧亿·体育（中国）有限公司，主持招标答疑； 2.1.3负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业 工程招投标的相关业务； 2.1.4负责收集、整理投标单位的有关欧亿·体育（中国）有限公司，并按公司档案管理规定进行归档； 2.1.5负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导 的监督和业务指导。 3.招投标范围及权限 3.1招投标的范围，依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况，各类招标价为 元以上的下列项目必须进行招标。 10万 3.1.1土建及水电安装工程 3.1.2 消防工程 3.1.3 特殊工程 3.1.4强弱电工程 1  3.1.5新技术新工艺并用的工程 3.1.6室外总体工程 3.1.7园林绿化工程 3.1.8电梯系统 3.1.9铝合金门窗工程 3.1.10智能化系统 3.1.11空调系统 3.1.12基础配套系统 3.1.13公共配套系统 3.1.14大于 10万的其他项目 3.2单项金额大于 10万元但属下述情况时： 3.2.1政府垄断工程； 3.2.2因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足 3.2.3发出要约前已确定意向合作单位的工程； 3家，且标的物无替代性的工程； 可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议 标，执行《特殊项目审批表》流程。 3.3单项金额小于 10万元（含 10万元）的工程，审计部不参与议标过程，招标不作强制要 求，可采用议标的方式确定合作单位；同一项目的零星工程可以集中招标；如工程工期紧急 或公司有其他特殊要求，金额超过 10万的工程，经审计部及公司领导同意后，可进行商务 谈判，但须审计部共同参与，执行《商务谈判比价审批》流程。 3.4《商务谈判比价审批》应按如下要求执行： 3.4.1原则上常规工程应选择至少 3家参与议标； 3.4.2议标的谈判必须由招投标中心主导，并形成记录上报公司审批。 3.5招投标权限确定 3.5.1单项金额大于 10万元的各类招投标，都必须成立招投标评标小组，由公司招投标中 心组织，并最终按照公司权责确定中标单位。 3.5.2单项金额小于 10万元（含 10万元）的工程、材料、设备等招投标，由招投标中心组 2  织，进行评标，最终按照公司权责确定中标单位。 3.5.3董事长对工程及大宗材料、设备、营销企划合 。。。以下略