专业经营 卓越成长 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 01 02 03 汇报 提纲 营业部日常管理建立 营业部日常管理动作 营业部日常管理关键 营业部日常管理 营业部每天都做什么事？ 干早 二早管练 大早 新人职训/集 中邀约 拜访 处理各种事宜 微信群工作统 计，出席接龙 营业部日常管理功能组 营业部日常管理以参会管理为前提，以活动量管理为核心，以会议经营为平台，以 综合管理为保障，保证和提升其他四大系统的运作与效能。 日常管理系统 参会管理 制度管理 出勤追踪 会议经营 A模式 干部早会 小早会 大早会 承接训练（选做） B模式 干部早会 大早会 二次早会 活动管理 管理办法 活动量追踪 综合管理 文化建设 职场理念 职场布置 团康活动 经费管理 营业部日常管理功能组 营业部日常管理以参会管理为前提，以活动量管理为核心，以会议经营为平台，以 综合管理为保障，保证和提升其他四大系统的运作与效能。 日常管理系统 参会管理 制度管理 出勤追踪 会议经营 A模式 干部早会 小早会 大早会 承接训练（选做） B模式 干部早会 大早会 二次早会 活动管理 管理办法 活动量追踪 综合管理 文化建设 职场理念 职场布置 团康活动 经费管理 营业部日常管理的建立过程 管理的作用之一是产生相乘效果，本来２＋２＝４，加上一个管理者， 不应该是２＋３＝５，而应该是２×３＝６或者更多！ 变化—— 时刻学习才能保持终身成长 固化—— 执行日常管理工作模式 优化—— 形成日常工作体系 僵化—— 建立日常工作标准 01 02 03 汇报 提纲 营业部日常管理意义 营业部日常管理动作 营业部日常管理关键 2.1营业部日常管理动作——参会管理 营业部的长期人力等于参会人力 参会是寿险销售工作的基本工作标准。 参会管理为什么重要： 一是固定。在固定的时间回到营业部开早 会， 在固定的时间学习， 在固定的时间做 应该做的事情， 而不是喜欢做的事情。 二是规律。凡是不参会的业务员， 几乎不 会留存超过2 年； 天天参会的业务员， 只要 坚持一定能够取得好成绩。 保险销售欧亿·体育（中国）有限公司区别于其他欧亿·体育（中国）有限公司的最 大特点是非现场管理。 工厂工人是典型的现场管理模式： 有规定的 上下班时间， 有固定的岗位， 有流程化的操 作方法， 有实际的产品作为考核标准。 但保险销售不同， 营销员为了增加客户需要 满大街跑， 地点不固定、时间不固定的工作 方式， 不可能实现每时每刻的监督管理， 所 以， 保险销售只能是非现场管理。 2.1营业部日常管理动作——建立参会管理制度并严格执行 建立参会制度 在认知统一后建立制度 提升会议质量 激励手段是强化执行的有效方法 严格参会管理 有制度不执行比没有制度 更可怕！ 有爱 有收获 有趣 坚持标准，遇到问题解决问题，不降低参会标准。 2.2营业部日常管理动作——活动量管理 01 列月名单 02 定月目标 03 日行动 04 周评估 05 月总结 通过活动量管理五步骤，掌握活动量管理操作流程 坚持真实记录活动量，分析数据背后的问题 。。。以下略