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优增主体客群分析增员方式方法推动措施其他推动内容23页PPTX

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:2857KB(压缩后)
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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/24(发布于辽宁)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
思路一变天地宽 优增推动伴你我 管理资源网保险欧亿·体育(中国)有限公司下载门户网站 目录 CONTENT CONTENT PART 1 增员主体介绍 我们为什么要增员 这个世界从来不强迫任何一个人必须工作, 但我们每一个人都必须通过一个组织平台, 用自己的劳动来换取货币,从而改变自己的生活。 我的部课经理降级,我觉得我也没什么晋升的希望 疫情过后增员太难了,我不想增员 媒体对于保险业都是负面宣传,不好增员 收入下降、团队萎缩,不想增员 做主管没幸福指数,我不想做主管 我做绩优/MDRT收入比部经理高,为什么要晋升? 我家人本来就不支持我,做多久都不知道,我不想增员 我孩子上大学/工作了,没什么压力,不想增员 生活无压力,不想太辛苦带增员 我只想找一份稳定的工作,不想做代理人 我的收入还不错,只想做快乐的02,不想当主管 我降级了,没信心再增员,不想当主管 钱多钱少,各人有各人的用法,都是身外之物,不用那么辛苦 我对我的上级/推荐人有意见,不想增员 我五六十岁了,只想守业,不想增员 我增员留不住,脱落率太高 我增不到员,增员渠道单一 我缺乏增员技能,增不来人 我增来的人不出勤 我不敢增优秀的人,做保险,哪家公司都可以,为什么选择华夏? 我只想增优秀的人,看不上的,不想增 意愿不强15个 技能较弱6个 我们面对的增员困惑 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发, 违者必究” “制作整 理,未经授权请勿转 载转发,违者必究” “ 制作整 理,未经授请勿转 载转发,违 者必究” 一.优增主体介绍 经历了三年的疫情时间,由于方方面面的原因,目前很多之前的增员人员大量流失,以至于目前团队针对增员的留存和增员的方向出现了信心的打击,目前海阳支公司就前期的增员留存好的人员挨个做了面谈,发现高绩优人员目前迫切的想要扩充自己的团队,为开门红标准组的达成积累万元人力,为以后团队的绩优养成增加星星之火。所有我们把增员主题定位到绩优及主管人员。 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发, 违者必究” “制作整 理,未经授权请勿转 载转发,违者必究” “ 制作整 理,未经授请勿转 载转发,违 者必究” PART 2 优增客源分析 二.优增客源分析 后保险时代到来,很多以往的高绩优及增员团队人员不知道该怎么去增员,前期的很多老人及新人大量流失。导致目前增员团队对增员这件事信心不足。支公司针对目前一年内的新人留存做了分析,发现增员做的好的及留存好的都是绩优人员,他们往往增员的新人在他们的带动辅导下留存率明显增高。留存人员多为受疫情影响的企业主及个体工商户,因为他们有挣钱的欲望,对高收入渴求,对利益的把握有更好的把握。所以未来我们把增员的主体定位到企业主及个体工商户。 PART 3 案例分析 优增主体一 姓名:*** 机构:**** 职级:区域总经理 所获荣誉: 凤凰社二十星会员 18年、19年度**保险营销十大明星 历届总、分公司高峰会会员 历届年度伯乐奖、优秀个人奖、展业能手奖、优秀营业组、百万营业部等荣誉。 。。。以下略

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