2.5职业生涯管理在相关智慧旅游欧亿·体育（中国）有限公司应用研究 ..........................................13
3 LJ公司员工职业生涯管理存在的问题及原因分析 .............................................14
3.1 LJ公司概况 ..................................................................................................14
3.1.1公司基本情况介绍 ...........................................................................14
3.1.2公司组织结构 ...................................................................................14
3.2 LJ公司员工职业生涯管理现状 ..................................................................15
3.3问卷设计与数据收集 ..................................................................................16
3.3.1问卷设计 ...........................................................................................16
3.3.2数据收集及样本分析 .......................................................................17
3.4 LJ公司员工职业生涯管理存在的问题分析 ..............................................20
3.4.1员工职业生涯管理意识薄弱 ............................................................20
3.4.2员工职业生涯管理模式陈旧 ............................................................22
3.4.3员工职业生涯管理满意度不高 ........................................................23
3.4.4员工与岗位匹配度不高 ....................................................................25
3.5 LJ公司员工职业生涯管理问题的原因分析 ..............................................26
3.5.1公司对员工职业生涯管理重视不够 ...............................................26
3.5.2公司对员工晋升渠道不透明 ...........................................................27
3.5.3公司的员工职业生涯管理制度不完善 ...........................................28
3.5.4公司对员工职业生涯管理缺乏战略思考 .......................................30
4 LJ公司员工职业生涯管理体系设计及优化策略 .................................................32
4.1 LJ公司员工职业生涯管理体系设计思路 ..................................................32
4.1.1设计目的 ...........................................................................................32
4.1.2设计原则 ...........................................................................................32
4.1.3设计框架 ...........................................................................................32
4.2 LJ公司员工职业生涯管理体系目标设计 ..................................................34
4.3 LJ公司员工职业生涯管理体系规划设计 ..................................................36
4.3.1了解公司员工需求 ...........................................................................36
4.3.2员工进行自我评估 ...........................................................................36
4.3.3员工职业发展能力素质考评 ...........................................................37
4.4 LJ公司员工职业生涯管理体系机会评估 ..................................................37

4.4.1环境分析 ...........................................................................................37
4.4.2机会评估 ...........................................................................................38
4.5 LJ公司员工职业生涯管理体系行动方案 ..................................................38
4.5.1完善与职业生涯发展相匹配的激励机制 .......................................38
4.5.2员工职业生涯管理激励方法 ...........................................................39
4.5.3构建和完善员工职业发展通道 .......................................................42
4.5.4加强员工学习与培训 .......................................................................43
4.6 LJ公司员工职业生涯管理体系效果评估与反馈 ......................................44
4.7 LJ公司员工职业生涯管理优化策略 ..........................................................45
4.7.1分类管理 ...........................................................................................45
4.7.2实施步骤 ...........................................................................................45
4.7.3实施难点 ...........................................................................................48
5 LJ公司员工职业生涯管理优化保障措施 .............................................................50
5.1思想保障 ......................................................................................................50
5.2制度保障 ......................................................................................................50
5.3组织保障 ......................................................................................................51
5.4资金保障 ......................................................................................................52
6总结与展望 .............................................................................................................54
6.1研究结论 .......................................................................................................54
6.2不足与展望 ...................................................................................................55
致谢 .........................................................................................................................57
重要参考文献 .............................................................................................................58

摘要
职业生涯管理作为人力资源的重要组成部分，在企业管理中得到了广泛的应用，
职业生涯管理是提高员工职业能力的重要途径和方法。它可以强化员工在企业发展中
的作用，增强企业在激烈的市场竞争中的弱势地位，有效地促进企业发展的进程，实
现企业与员工之间的良性互动。深入研究职业生涯管理对企业管理和发展具有重要意
义。
本文从管理学的角度，以 LJ公司员工职业生涯管理作为研究课题，将企业员工
作为本文研究对象，针对影响其职业发展的相关因素进行研究分析，旨在加强企业人
才管理实效性，提升企业整体员工的职业能力和职业素养，在此基础上，探究基于企
业需求的合理人才配置以及管理方式方法，构建合理的企业职业发展管理系统。研究
过程中，基于数据分析法和问卷调查法对 LJ公司进行实证分析，发现 LJ公司现有的
企业管理模式缺乏对其员工职业生涯管理的重视度，公司绩效考核制度与薪酬管理制
度有待改进与完善，管理者缺乏员工职业生涯管理意识。
在马斯洛需求理论、霍兰德类型理论、职业锚理、人职匹配理论等分析基础上，
结合 LJ公司的概况并结合问卷调查，在上述分析的基础上，本文提出了与 LJ发展战
略和目标相对应的职业生涯管理目标；在此基础上，拓宽员工职业发展渠道，逐步完
善与之相对应的激励机制，加强员工学习与培训四项对策建议；提出五阶段职业生涯
管理体系包括目标设计、规划设计、机会评估、行动方案、评价反馈；最后，提出了
公司员工职业生涯管理的四大保障措施，即思想保障、制度保障、组织保障和资金保
障，以充分发挥员工的潜能，提高员工在业务发展过程中的有效利用率，促进企业和
员工利益的实现和价值的最大化。
关键词：LJ公司员工，职业生涯规划，马斯洛需求理论
分类号：F203.9
。。。以下略