借势而上 抓住增员机遇 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 你对问题的认知不一样，你的做法就会不一样，可能会影响你未来的五年十年，甚至影响你的职业生涯。 上联：猪肉永远没有想到，他居然败给了口罩。 中联：口罩永远没有想到，自己居然成了年货。 下联：我们永远没有想到，宅在家也是做贡献。 横批：出乎意料 都出不了门 见不到人…… 我增谁？？？ 当下不得不面对的现状 你有手机吗？ 手机里安微信了吗？ 你会用微信吗？ YES 为啥一定要增员呢？ 势 钱 中央经济会议：稳字当头，淡化增速，强调质量！ 就业难---各行各业掀起“裁员”大潮 华为：放弃平庸员工。 腾讯：结构性优化。 百度：鼓励狼性，淘汰小资。 蔚来：局部优化，提高运营效率。 科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化。 京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。 马云：未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。 同样是裁员，马老师说的就是那么有大局观。 创业艰---王思聪都失败了，普通人还谈什么创业。 贾跃亭逐梦827天，卖楼卖地变身光杆司令。 思聪5亿零花钱练手创业，最终负债20亿，被限制消费。 从创立锤子手机到被迫给微商站台走穴，罗永浩留给我们一个百亿教训 Wind资讯发布的一份【季度各欧亿·体育（中国）有限公司盈利增长率】的统计图显示，保险以68.6%的盈利增长率位列24个欧亿·体育（中国）有限公司的第二名。 2018年全年金融人才来源与去向统计显示，人才去向热门企业，排名第一的就是保险公司。 与当下很多欧亿·体育（中国）有限公司进入到新常态截然相反的是，中国保险业的增速正在加快。 顺势而为！ 是低点，不是高点 是事物未来发展的趋势和方向！ 什么是势？ 一、保险欧亿·体育（中国）有限公司有巨大的市场空间 国内的投保率仅有18%（18年数据），如果按照台湾1980-2000年的发展速度计算，20年内投保率将在68%-90%，仍然没有达到百分之百。 这意味着大陆保险欧亿·体育（中国）有限公司至少在二十年内不需要担心没有客户可以跟进。从欧亿·体育（中国）有限公司的发展空间来看，保险欧亿·体育（中国）有限公司有着巨大的增长潜力。 二、国民保险意识转变，从避之不及到主动购买。 从“被推销”到“主动了解”，从“看重公司品牌”到“关注产品本身”，从“返还型保险划算”到“消费型产品更划算”，说明什么？保险消费者的风险意识在觉醒，消费意识在提升。 三、保险欧亿·体育（中国）有限公司附加价值高 一方面，增加了对于金融、市场、销售技巧、管理团队等方面的知识积累；另一方面可以积攒越来越多、越来越优质的人脉。 欧亿·体育（中国）有限公司发展机遇来临 此时不增员 又等待何时？？？ 你认为在保险欧亿·体育（中国）有限公司获取高收入靠的是什么？ 仅仅是销售么？ 2019年收入榜 同样的初佣，为何收入不同？ 同样是新增一个3000C的新人，同样是8%，为什么差距这么大？ 客户经理 客户经理 收入增加： 增员辅导奖： 240元 除了240，什么都没有。。。 业务经理 客户经理 收入增加： 增员辅导奖：240元 人力发展奖：1400元 营业组业务发展奖：1020元 累计增加2660元 如果新人持续发展晋升， 还可以有育成奖。。。 营业部经理 客户经理 收入增加： 增员辅导奖：240元 人力发展奖：1000元 营业组业务发展奖：1110元 营业部业务发展奖：450元 累计增加2800元 如果新人持续发展晋升， 还可以有育成奖、增部奖。。。 。。。以下略