EPC总承包工程组织协调与管理 1/46 EPC总承包工程项目管理实务 策划 开工 实施 竣工 工程项目管理理念及项目模式 项目管理的理念 项目管理的模式 EPC工程总承包的管理 报价及合同谈判 采购管理的原则及要点 QHSE体系建立与管理 工程合同及其文件管理 分包商管理（设计、施工） 事故原因分析与管理 合同风险与索赔管理 EPC工程项目组织协作管理 范围、领域、控制及程序 活动和文件 结束语 国际工程组织协作与共赢管理 工程原则：先地下后地上 土建 + 安装 土建 工艺 自控、电气 设备 勘探 管道 土建 土建 场坪 临设 采购 施工 EPC执行计划 采购 设计 施工 接口关系 设计与采购、施工接口关系 采购与设计、施工接口关系 施工与设计、采购接口关系 开车与设计,采购,施工接口关系 十大控制及其程序 职责分工 项目文化 项目管理宗旨 应急与防恐管理 工程项目QA/QC管理 2/46 为什么讲创新管理？ 经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。 管理的三境界： 经验管理、科学管理、文化管理。 EPC总承包工程组织协作与管理   绪 言 3/46 1、EPC总承包工程建设的内涵 2、交钥匙工程 3、为什么进行EPC总承包工程？ 绪 言 4/46 目录 5/46 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 6/46 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 7/46 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 8/46 4、相关程序 人力资源管理程序 H S E手册 质量体系手册 计划进度控制程序 费用控制程序 材料控制程序 项目文件控制程序 分包商控制程序 风险控制程序 合同评审及管理程序 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 9/46 4、相关程序 项目组织机构和操作程序 分包商组织机构和操作程序 现场组织机构和操作程序 项目协调程序 项目编码系统 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 10/46 二、活动和文件 1、总述 11/46 QA/QC经理 行 政 管 理 部 采 购 部 施 工 部 控 制 部 开 车 部 文 控 部 财 务 部 H S E 部 合 同 部 项目主任 项目经理 设 计 部 质 量 部 项目副经理 （设计、采购） 项目副经理 （施工） 项目组织结构图 二、活动和文件 12/46 职责与分工: 项目经理 HSE/质量经理 计划经理 …… 二、活动和文件 13/46 。。。以下略