摘要
员工绩效考核是企业进行人力资源管理的重要手段，随着银欧亿·体育（中国）有限公司同业竞争的
加剧，大型国有银行由于规模大、受体制影响深，员工绩效考核问题尤为突出，
尤其是缺乏对基层员工的绩效考核研究。故笔者以 JS银行长春 ED支行为对象进
行研究，对 JS银行长春 ED支行员工的绩效考核现状和问题进行统计分析，分析
问题产生的原因，基于此构建了 JS银行长春 ED支行员工绩效考核体系，希望以
此提高 JS银行长春 ED支行员工绩效考核管理水平，为 JS银行长春 ED支行提高
地区同业竞争力和实现战略目标提供保障。
本文首先阐述了研究的背景和重要性，描述了国内外绩效评估的现状，并描
述了研究方法和具体的研究要素，阐述了绩效评估的基本概念和方法，并提供了
理论依据。其次，简要概述了 JS银行长春 ED支行的基本条件以及 JS银行长春
ED支行员工绩效考核体系的现状。本文在调查的基础上，总结了 JS银行长春 ED
支行员工绩效考核存在的问题及原因，借助关键指标和平衡计分卡理论，制定了
有效的绩效考核优化方案，提高了 JS银行长春 ED支行的竞争力。从公司宏观经
济的角度保证计划的顺利实施，满足公司现有的人力资源管理需求，由此增强员
工的积极性，鼓励员工技能的不断提高，最终实现公司的战略目标。
关键词：绩效考核、优化设计、考核管理
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。。。以下略